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　　管理創新

　　強肌健體促增長

　　企業的發展，管理是關鍵。

　　在經營觀念上，“綠色發展，和諧共贏”核心理念涵括了責任觀、卓越觀、人文觀、價值觀等內容，在此指引下，玉柴集團建立了責任文化，把“責任鏈”貫穿于企業經營的全過程，不斷提升責任能力;倡導團隊文化建設，提出了“高素質的干部隊伍，高績效的管理團隊，創造性的勞動群體”團隊建設理念，公司建設更加人性化、更具執行力、更具競爭力、更具貢獻力;用共贏的文化理念凝聚供應商和主機廠，形成互利共贏的戰略合作伙伴關系，做到同步發展、共克時艱。

　　在企業管理上，玉柴建立了集團戰略管理體系，滾動調整集團發展規劃，通過層級管控體系、資金監控體系，保證企業經營的健康;健全績效考核體系，特別是建立高管人員績效考核指標體系，從定性和定量角度明確高管人員的管理責任，提高高管人員的領導能力。提高管理團隊的領導成效;整合集團資源，包括信息資源、宣傳資源、法律顧問資源等，實現資源共享;成立成本控制中心和預算管理中心，強化流程再造和成本控制，持續深入地推進降成本工程，向管理要效益;推行卓越績效管理模式，把卓越績效標準的核心價值觀融入卓越班組管理，實現自主管理。這些創新舉措，使玉柴的管理水平再上新臺階，企業肌體更加健康。

　　2008年9月，玉柴新成立的集團董事局和總裁班子補充了主要核心團隊的新鮮血液，提升了領導班子的管理水平。其中總裁班子成員平均年齡只有36歲，且都具有本科以上學歷，其中博士1人、碩士3人，充分體現年輕化、知識化;在人員素質上，強調干部的境界、胸懷和修養，在干部的能力上，注重提高干部的領導能力、制度的執行能力、隊伍的創新能力和員工愛玉柴的凝聚力。

　　為了應對金融危機，玉柴對內進行了全面盤點，識別短項，補強弱項，持續開展以提升管理為中心的“內練”工作，并傾力培育各產業板塊和子公司的優勢，形成核心競爭能力，構筑發展后勁，重點抓好維系玉柴可持續發展的重大項目建設，加強和推進項目管理。

　　對外，玉柴與供應商建立了YC戰略聯盟體、與服務商結成了YC服務體，與主機廠結成了戰略聯盟，打造了國內一流的供應鏈管理，國內行業的服務標桿，以互利共贏為紐帶的利益共同體。

　　在質量管理方面，玉柴已經形成了以產品質量為核心，過程質量、服務質量的綜合績效并舉的管理體系，2010年又積極推進精益六西格瑪管理，建立數據化管理平臺，全面提升產品質量和服務質量，確保經營業績提升。繼2005年獲得全國質量獎后，2008年玉柴又通過了三年后的復審確認，繼續保持了全國質量獎的管理水平，2010年，在第十屆全國追求卓越大會上，玉柴第五次獲評全國實施卓越績效模式先進企業獎，獲得全國實施卓越績效模式先進企業特別獎。