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　　徐工集團自2001年開始導入卓越績效模式，加大經營質量關注力度，持續追求卓越，進一步提高產品質量、安全質量、環境質量和經營質量，不斷挑戰、不斷超越，在激烈的市場競爭中始終保持了行業排頭兵的地位。

　　2010年徐州市設立市長質量獎。徐工集團領導高度重視此次創獎工作，提出“以創獎促改進，以改進助創獎”，并親自組織策劃，按照gb/t19580《卓越績效評價準則》標準要求，從領導，戰略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進，經營結果等方面進行全面梳理、評價，找到改進機會，并進行優先排序，投入最優良的資源，快速補齊“短板”，促進了公司產品質量、經營質量、綜合績效的快速提升，一舉奪得首屆徐州市市長質量獎桂冠。全年徐工集團實現營業收入660億元，增長30.7%;實現利潤49.5億元，增長42%，連續22年保持工程機械行業龍頭地位，目前位居世界工程機械行業前10強，中國500強企業第125位，中國制造業500強第55位。是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力、影響力和集工程機械研發、制造、出口為一體的大型企業集團。

　　徐工集團工程機械股份有限公司(股票代碼：000425;簡稱“徐工機械”)，是徐工集團在2009年向其下屬企業徐工科技注入優勢工程機械資產，成功實現徐工集團整體上市。徐工機械擁有起重機械、筑路機械、路面及養護機械、壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械、高空消防設備、特種專用車輛等主機和工程機械油缸等核心零部件，共14大類40個系列390余種型號，產品銷往147個國家和地區，其中70%的產品處于國內領先地位，20%的產品處于國際先進水平。

　　剛剛過去的“十一五”期間，徐工人以只爭朝夕的精神，積極應對國內外市場急劇動蕩形勢，抓住國家加大投資和區域經濟規劃投資的機遇，大力轉變經營方式和增長模式，不斷加快產業升級步伐，堅持技術創新培育自主品牌，打造強大的品牌實力，依靠規?；腿盗挟a品的優勢，開拓國內外市場，為全球用戶提供全過程、全配套的最佳施工方案和售后服務。“徐工”已成為國內用戶施工的首選品牌，成功寫下了連續四年每年規模凈增超100億元、利稅翻3番的“徐工速度”的輝煌傳奇，開創了一個屬于徐工、屬于國人為之振奮和驕傲的“徐工時代”。2010年公司汽車起重機、壓路機、攤鋪機、隨車起重機、登高平臺消防車、挖裝機及液壓油缸等主機、零部件市場占有率名列國內第一，汽車起重機銷量連續8年世界第一。在公司“十二五”戰略規劃中，明確提出2012年營業收入突破1000億元，2015年挺進世界工程機械行業前5強，力爭前3強，大步跨入世界500強，成為全球著名的、極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界頂級企業。

　　“徐工”是行業首個“中國馳名商標”;2004年徐工集團被授予“全國質量管理先進企業”稱號;徐工牌裝載機被授予“中國名牌產品”;徐工牌qy50k起重機被評為“國家出口免驗產品”;徐工牌汽車起重機、壓路機、裝載機、攤鋪機、消防車、混凝土泵車等主導產品均為“全國用戶滿意產品”。2010年，公司被中質協授予“全國實施卓越績效模式先進企業”;徐工被國家提名為行業唯一的“中國工業大獎表彰獎”。

　　徐工集團秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀和“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神，注重徐工特色的企業文化建設，不斷深化黨建和思想政治工作，勇于承擔社會責任。徐工集團兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”;徐工集團黨委2007年被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號;2008年徐工集團榮獲中國慈善事業最高獎——中華慈善獎;2010年被中共中央、國務院、中央軍委授予“全國抗震救災英雄集體”。

　　一、以科技創新為先導，形成行業最具實力的研發體系。

　　堅持以質取勝，大力實施名牌戰略，以達到世界先進技術水平為目標，在技術、管理、制造、國際化等方面不斷加大投入，充分發揮集團整體優勢，不斷調整、優化、整合內部技術資源，加速徐工與世界標準、核心技術的接軌步伐，構建適應公司戰略發展要求和具有國際先進水平的自主創新平臺。徐工技術中心在國家企業技術中心評價中持續名列工程機械行業首位，被國家五部委聯合授予“國家技術中心成就獎”。

　　2011年1月，徐工“野戰快速構工作業系統”項目榮獲國家科技進步二等獎，是行業最高科技獎項。2010年徐工有11個科技創新成果獲中國機械工業科技進步獎，獲獎總數行業居首，其中qay500全地面起重機榮獲一等獎?！爸悄芑访媸┕C械開發應用”項目獲省科技進步一等獎，46個新產品被認定為省高新技術產品。徐工被確定為國家知識產權試點企業，被國家3部委聯合確定為國家創新型試點企業。

　　二、快速推進公司戰略轉型，提升核心競爭力。

　　從2007年開始，公司對管控體系和整體平臺建設進行診斷、咨詢、調整、架構，2008年公司突破多年的改制瓶頸，確立國有控股、打造自主品牌、構建新的上市融資發展平臺的路徑，2009年實現徐工集團工程機械核心業務的整體上市，通過業務和資產的整合以及管理流程的再造，提升上市公司核心競爭力和可持續發展能力。2009年覆蓋公司上下全價值鏈解決方案的徐工集團信息化工程(“4321”工程)成功上線，涵蓋財務會計、管理會計，資金和預算管理，采購管理、物流庫存，銷售管理、生產管理、產品數據管理plm、數據倉庫以及企業門戶在內的多項主要業務功能，實現了公司的管理思想由目標管理轉向價值鏈的管理，使公司的一切生產經營活動與組織管理活動，都圍繞公司價值最大化與價值鏈增值展開，為整個行業的信息化建設樹立了新的管理標桿。徐工憑借在實施兩化融合工作中取得的突出成就和為推進兩化融合作出的突出貢獻，被國家工業和信息化部等授予“兩化融合示范企業”。

　　三、不斷加快技術改造，提升產品品質。

　　公司不僅關注制造能力的提高，更加關注制造工藝水平的提升，投資項目更具前瞻性，投資項目實施快，進度快，效能高，技術改造進入快速實施階段?！笆晃濉逼陂g，建成和在建項目35項，2010年公司非公開發行募集資金50億元，用于徐工機械研發平臺提升擴建項目;大噸位全地面起重機及特種起重機技改項目;大型履帶式起重機技改;擴大起重機出口能力技改;混凝土建設機械產業化技改;工程機械關鍵液壓元件核心技術提升;工程機械新型傳動箱關鍵零部件技改等9個項目，通過擴大生產規模和更新高精尖設備，不僅提高整體制造能力，同時產品制造工藝水平也將得到大幅提升，確保生產出有競爭力、高水平的整機和零部件產品。