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　　北方重工集團有限公司是在沈陽重型機械集團有限責任公司和沈陽礦山機械(集團)有限責任公司合并重組基礎上組建的國有獨資公司。2007年并購法國NFM公司后，成為跨國經營企業。主導產品包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機械、港口裝備、環保裝備、鍛造裝備、工程機械以及傳動機械等共計500多個品種、7000余種規格。在電站、建材、冶金、煤炭機械等產品領域占市場主導地位。

　　北方重工的目標是到2012年企業綜合實力進入中國重機行業前三名;再利用5年左右的時間打造成世界級裝備制造業企業。

　　一、特征描述———在兩大老牌國企的融合中發展壯大

　　北方重工的前身———沈陽重型機械集團有限責任公司(沈重)與沈陽礦山機械集團有限責任公司(沈礦)，曾是中國機械行業走向工業化的標志性企業，都具有七八十年的悠久歷史。但是，在市場經濟大潮中，老國企活力不足，社會負擔重，沈重多年虧損，沈礦只有微弱的盈利。正是在這種情況下，2006年12月18日沈重、沈礦合并重組為北方重工集團有限公司。

　　將兩個有歷史包袱的企業整合起來，實現資源1+1大于2的效果，絕非易事。合并后，北方重工進行了組織結構、管理機制、經營模式和理念的根本變革，實施了內部工藝流程、結算體系的深層次變革和市場與產品結構雙調整。重組聯合使兩家企業都實現了質的飛躍。6年前沈重與沈礦的產值均不超過10億元，而合并后兩家都達到了60億元，2009年北方重工的產值達到130億元。2007年沈礦與沈重剛合并時，兩家企業自營出口創匯總和1500萬元，而北方重工2010年實現自營創匯1.4億美元。

　　以盾構機為代表的高端裝備定位

　　盾構機是北方重工近幾年內引領市場的主導產品。早在2003年，當時的沈重就開始涉足盾構機研發制造領域，對國內盾構機市場進行了全方位考察。2004年，沈重與德國維爾特集團控股公司及其子公司法國NFM公司簽署了技術合作協議，通過采取“國際合作引進技術—聯合開發設計和制造—創新開發”的三步走戰略，實現了從技術、產品到市場的突破。2005年3月，沈重與德國維爾特控股公司及法國NFM公司成立了合資企業，共同開發盾構機系列成套設備。2007年7月27日，北方重工與法國NFM公司原股東方正式簽署了股權轉讓協議，以絕對控股的方式實現了對NFM的并購，這也使北方重工擁有了世界上最先進的全系列隧道盾構機的核心技術和知名品牌。

　　此后，北方重工確立了打造世界最大盾構機制造基地的目標。北方重工對盾構機現有資源進行了一系列優化整合，分別在法國里昂和我國沈陽建立兩個全系列盾構產品研發中心和高端人才培養實習基地，整合組建全球營銷服務網絡，與11所大學和研究所合作實現盾構機產學研一體化的發展模式，研究開發出一批我國重大基礎裝備的關鍵核心技術。目前，北方重工不僅能夠設計制造土壓平衡盾構機、泥水平衡盾構機和硬巖盾構機3種主要形式的盾構機，而且盾構機的11項關鍵技術有6項國產化率超過90%，還有3項達到50%，整機國產化率達到46%。

　　二、獨特經驗———“重大裝備、高端成套”的企業戰略

　　近年來，北方重工確立了以“重大裝備、高端成套”為目標的市場戰略和技術創新主攻方向。董事長耿洪臣表示，北方重工僅擁有單元先進技術還不夠，還需要順應國際工業發展大趨勢，在高端成套技術的不斷創新中實現突破，形成核心優勢，才能在國際市場的競爭中立于不敗之地。

　　以此為指導，北方重工改變了以單機出口為主的局面，開始向成套技術裝備出口和系統集成轉變，向大規模承擔國外工程項目總承包業務轉變，用成套項目去拓展新領域，開發新市場。產品結構和市場結構也從低端向高端調整，從單機向整機調整，從傻大黑粗向精細精密調整，從國家標準向國際標準調整，從國內市場向國際市場調整。經過調整，目前，高端成套設備已開始取代零部件和單機，成為北方重工出口主打產品。

　　在這一戰略的指導下，北方重工對產業進行了梳理，集中到10類主導產品，包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機械、港口裝備、環保裝備、鍛造裝備、工程機械以及傳動機械。目前，北方重工已在盾構、水泥、軋鋼、人造板、礦山、脫硫等領域實現了一系列突破，實現成套設備和重大裝備訂貨額100多億元;軋鋼滾切成套設備出口美國，1725精整剪切成套設備出口摩洛哥，盾構機出口中東地區，大型水泥裝備出口哈薩克斯坦和印度及埃賽俄比亞，年產18萬立方米木材綜合加工生產線成套設備出口印度尼西亞等。