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　　從門外漢到行業(yè)第一

　　聽起來似乎有些不可思議，三一的四位創(chuàng)始人，包括后來加入的向文波都不是學(xué)機械出身，卻在十幾年的時間里，做到了世界第一。

　　1994年，梁穩(wěn)根等人創(chuàng)辦的企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)過億。但因為他們的主業(yè)——有色金屬材料——市場狹小，經(jīng)過一番調(diào)研，現(xiàn)任三一重工董事長的梁穩(wěn)根決定帶領(lǐng)他的團隊進入市場巨大的工程機械制造業(yè)。

　　當(dāng)時，在如火如荼的建設(shè)工地上，很難見到屬于中國自己品牌的工程機械。在這個領(lǐng)域，95%以上的產(chǎn)品是“洋貨”。十幾年后，這個領(lǐng)域的洋品牌已經(jīng)不超過5%，其他95%以上的市場由三一重工的中國企業(yè)占領(lǐng)，而三一重工占據(jù)了接近60%的市場份額。

　　剛進入這個領(lǐng)域時，工程機械的所有核心技術(shù)都掌握在歐美巨頭手中。當(dāng)時，無論買技術(shù)還是與外資合作，對于三一而言，都是“此路不通”。因為三一發(fā)現(xiàn)，西方的技術(shù)并不完全適合中國市場，而與外資合作，無論從規(guī)模還是名氣上，那時的三一都入不了外資巨頭的眼。沒有其他的路好走，除了自主研發(fā)。

　　“在過去十幾年時間，我們從工程機械的‘門外漢’到開發(fā)出38個產(chǎn)品，不是簡單的數(shù)量上的開發(fā)，是高質(zhì)量的開發(fā)，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域我們已經(jīng)做到了中國市場第一，有些也是世界第一。”向文波告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報》，公司每年都將銷售收入的5%～7%投入到研發(fā)中，而歐美同行通常投入的比例不會超過3%。同時，三一重工有超過5000人的研發(fā)隊伍。

　　“這樣龐大的研發(fā)隊伍在工程機械行業(yè)也是少有的，很簡單，給5000多名研發(fā)人員開工資的壓力是很大的，歐美這些企業(yè)根本沒有辦法承擔(dān)。”向文波說。

　　而對待企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新”，梁穩(wěn)根從沒有有過半點猶豫。他盡最大可能為研發(fā)人員提供的寬松條件不僅僅表現(xiàn)在研發(fā)費用上，還體現(xiàn)在環(huán)境上。

　　在三一進入工程機械領(lǐng)域初期，研發(fā)主帥易小剛為混凝土拖泵大膽設(shè)計了一個可以旋轉(zhuǎn)90度的高低壓切換閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對。因為當(dāng)時洋品牌都是用管子，大家想不明白，為什么要換呢?

　　而這件事卻得到了梁穩(wěn)根的拍板支持。最終，一個工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設(shè)計出來了。三一集團的第一個專利也從此誕生。

　　這次參與日本救災(zāi)的泵車的臂架技術(shù)，原本也掌握在德國和美國企業(yè)手中。經(jīng)過艱苦的研發(fā)和創(chuàng)新，三一終于在1998年掌握了這項技術(shù)，研制出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的首臺國產(chǎn)臂架泵車。

　　在業(yè)內(nèi)，素有“臂長增1米，難于上青天”之說，而憑借著強大的研發(fā)隊伍，三一泵車的臂架從37米增加到72米，三一重工的工廠成為全球最大的混凝土泵車制造基地。

　　有夢想的公司

　　很多人都猜測“三一”名字的由來，最離譜的猜測是因為三個男人和一個女人創(chuàng)辦了公司，所以叫“三一”。

　　而對于梁穩(wěn)根的團隊而言，“三一”其實是他們理想的體現(xiàn)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫在墻上的理念，“三一”也是由此得名。

　　這些年的發(fā)展歷程，三一經(jīng)常被媒體關(guān)注，屢屢成為輿論焦點。無論是2005年的股改，還是2006年質(zhì)疑凱雷收購徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都會被質(zhì)疑過于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災(zāi)，都有人質(zhì)疑，三一有“打廣告”之嫌。

　　而梁穩(wěn)根認(rèn)為，一切都是外界的誤會，三一之所以屢屢站上潮頭，因為它是一家有產(chǎn)業(yè)夢想的公司。三一的產(chǎn)業(yè)夢想，就是當(dāng)年的滴血盟誓：振興民族工業(yè)。

　　2006年，凱雷要收購徐工，時任三一重工執(zhí)行總裁向文波在自己的博客上連續(xù)撰文，文風(fēng)犀利，直指凱雷收購徐工機械是一場“美麗的謊言”，核心觀點是徐工賤賣國有資產(chǎn);凱雷帶給徐工的價值除了錢無它;徐工作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)不能由外資控股……

　　因為向文波連續(xù)發(fā)表博客，收購一事面對了巨大的輿論壓力，最終不了了之。

　　兩年后，梁穩(wěn)根在接受記者采訪時曾批露：“徐工這件事，即使給三一帶來任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。當(dāng)時我和向總一起散步聊天，私下里說的就是這個話。”

　　夢想注定會成就不一樣的三一重工。

　　“大約一年前，當(dāng)我第一次參觀位于中國長沙的三一重工混凝土泵工廠時，我被驚呆了。”今年1月28日，歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一、德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在英國《金融時報》上撰文稱，與絕大多數(shù)靠低成本取勝的中國制造企業(yè)截然不同，他在三一身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負(fù)、一流的設(shè)備與技術(shù)，成為全球市場上的有力競爭者。

　　美國《華爾街日報》的記者在參觀完三一的工廠后，也有類似的感受：“位于長沙機場附近的三一廠房可以用一塵不染來形容，任何來三一參觀的人，都可以感受到該企業(yè)強烈的自豪感。因為三一就是用類似其送往日本的泵車這樣的設(shè)備帶動了工程機械行業(yè)的發(fā)展。”

　　西蒙甚至將三一重工看作是一家“隱形冠軍”企業(yè)，這種企業(yè)盡管為數(shù)不多，卻將使中國真正成為“德國未來的競爭對手”。