人才問題是關鍵
有業(yè)內人士把中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展歸類為三個階段:第一個階段是我們引進技術,消化吸收,生產出了產品;第二個階段是大量的消耗吸收,擴大生產,降低成本,讓中國人用得起這種產品;第三個階段是中國的產品大量走向世界市場。
十多年前,中國媒體所關注的是,國際化的企業(yè)如何走進中國。但今天,我們看到的不僅是中國企業(yè)走向全球這樣的趨勢,而且還看到了中國的企業(yè)“正在”走向海外。不過,隨著人口老齡化問題日益嚴重,以及未來制造業(yè)的高技術化趨勢,不僅僅是中國,包括美國制造業(yè)在內,都面臨一個非常關鍵的問題人才短缺。
對于中國人才問題,制慧網首席戰(zhàn)略顧問瀟然博士認為,“從經濟學供應和需求的角度講,中國的人才供應可以想象為一個很‘扁平’的三角形,這個高度代表了人才的質量和全球化水平。但是,外企在中國的需求是一個比較‘高起’的三角形,這意味著比較低端的勞動力可能供過于求,而在中高端部分則供不應求?!?/P>
對此,周林院長表示認同。他認為,就像中國制造業(yè)亟需創(chuàng)新能力和技術一樣,中國人才之所以面臨瓶頸,也與傳統(tǒng)制度在一定程度上并未發(fā)揮出學生的創(chuàng)造力有直接關系。
“以‘應試’為目標的教育制度,讓大多數(shù)畢業(yè)生關注的焦點僅僅是考試。背書、做題,成為了他們的主要任務,這讓創(chuàng)造性大打折扣?!敝芰终J為,這就是為什么中國很難誕生一個像史蒂芬·喬布斯(StevenJobs)這樣的企業(yè)家。
不過周林表示,事實上,國內的許多高等學府已經意識到了上述問題。尤其是對旨在培養(yǎng)中國企業(yè)未來領袖的商學院而言,更應該注重創(chuàng)造、創(chuàng)新意識和實踐的培養(yǎng)與結合?!鞍蔡┰谡n程的設置上已經開始以鼓勵學員創(chuàng)新,乃至創(chuàng)業(yè)為導向。我們希望學員通過在安泰的學習,收獲到的不僅僅是管理理論的知識,更多的是在模擬實踐中,真正掌握和運用這些方法?!敝芰终f。
對于中國制造業(yè)企業(yè)在走向全球過程中,如何實現(xiàn)本地人才與海外人才的戰(zhàn)略轉變問題,周林也表示感同身受。在全球化的過程當中,不同的價值觀、不同的原則和不同的管理和領導的方式,特別是對東方世界和西方世界來說都是各不相同的。
“在西方社會一個良好的經濟管理人,到了東方可能就不適應了。這樣的問題在外資企業(yè)初入中國市場時會遇到。關鍵是,中國企業(yè)應該意識到‘入鄉(xiāng)隨俗’,明白不同市場存在的不同差異,并為此做足充分的思想和戰(zhàn)略準備。”周林指出。
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