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　　“低成本戰略”時代已經過去

　　中國“世界工廠”的地位，很大一部分依賴于低廉的成本。從傳統意義上講，中國制造業的成本優勢，主要由三部分組合而成：第一個部分是數目巨大的廉價勞動力;第二個部分是改革開放急劇降低了中國經濟的制度成本;第三個部分是人力資本增長得很快，有利于生產活動的觀念、知識和信息大范圍傳播。最突出的是，大規模制造的組織知識在中國有了用武之地，這種知識的進步，是中國成本優勢的重要來源。然而，隨著經濟內外部環境的不斷變化，上述優勢已經漸漸顯現了不同的變化。

　　周林認為，從整體上講，有三方面集中反映了低成本的優勢變化。“第一個是勞動力市場的變化，一些地方出現了所謂‘民工荒’，其實就是勞動力供求形勢在局部上、階段上的變化。這些變化對于提高中國工人、尤其農民工的待遇，有積極意義。但是從競爭上看問題，人工成本的上升，要有消化能力;消化不了，競爭優勢就減弱;第二個是能源緊缺，這集中在油、煤、電的供應上;第三是土地，也是數量管制，地價和房租沒有完全反映短缺。比如像華為、中集這樣的一流企業，要擴大生產，土地也是很大的限制因素。”周林認為，對現代制造業企業而言，“低成本戰略”已經不再行得通。

　　周林介紹，有研究表明，以越南生產為例，它的人工成本幾乎是中國的一半，但如果是生產一項技術含量較高的產品，加上研發、生產等后續步驟之后，越南的整個生產成本卻要比在中國高出1.7倍。

　　“這也就是說，企業現在最有效的戰略是從全產業鏈上著手。”周林表示，只有提高整個生產供應鏈的效率和水平，才可以有效降低總體成本。