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　　廣西玉柴集團(以下簡稱玉柴)創建于1951年，坐落于具有“千年古州，嶺南都會”美稱的廣西玉林市。歷經60年的發展，成為國內最大的內燃機生產基地、中國500強企業。

　　2010年，是玉柴“十一五”的收官之年，年初目標定在300億元，實際完成370億元，與上年同比增長35%。這是玉柴創立以來最好的成績單。2011年是“十二五”開局之年，也是玉柴創立60周年，這一年玉柴提出了“十二五”“兩條產品鏈，多個產業群”的戰略定位，和“力爭十二五末，實現銷售收入超1000億元，跨入千億集團”的戰略目標，開始向“十二五”千億大企業目標努力。

玉柴集團

　　在這60年的發展歷程中，玉柴是憑借什么打造出中國的民族品牌?又是如何從“中國制造”向“中國創造”加速提升的呢?奧秘就在玉柴獨具特色的企業文化，在具體的實踐中傳承、總結、提煉、升華的基礎上形成的獨具特色的企業文化，成為實現文化管理的典范企業之一。

　　玉柴文化發展史

　　回顧玉柴企業文化的發展史，大致可分三個階段：一是從1951~1984年，這一階段處于計劃經濟時期，企業文化建設尚沒有形成自己的特色，更沒有形成完整的文化理念。

　　二是從1985~2004年。1985年是玉柴發展史上的轉折年，這一年實施了一系列符合時代要求的改革，順利實現了千臺的年產量目標，并陸續提出了一系列指導企業改革發展的思想，但還不能稱之為企業文化理念。直到1993年6月，玉柴開始總結提煉，構建了以15個理念為主要內容的文化框架，如玉柴廠風、奮斗目標、服務宗旨等及企業哲學、四大信用等新理念。

　　三是玉柴文化提升建設時期，從2005年開始到今后相當長一段時間，我國進入完善市場經濟體制階段，玉柴文化順應時代發展需要，進一步建設提升。 玉柴新一輪文化建設啟動于2005年，從這一年開始，玉柴明確提出“理念創新提升企業文化”的方針，并成立了集團企業文化部，開始有目的有組織系統建設提升現階段的企業文化，逐步完善。之后，玉柴順應歷史發展需要，于2006年玉柴確立了“綠色發展，和諧共贏”的核心理念，并明確提出了“理念創新提升企業文化”的方針，成立了集團企業文化部，開始有目的有組織系統建設提升現階段的企業文化。

　　這個時期，玉柴提出了玉柴的企業使命、玉柴愿景、三年發展目標、十年發展戰略、企業經營思想，提出了玉柴干部隊伍建設理念、員工隊伍建設理念、人文文化、責任文化等。

　　2010年，玉柴發布了“3165”企業文化戰略，從戰略高度系統推進企業文化建設。目前玉柴的“綠色發展，和諧共贏”核心理念已經深入人心，得到了玉柴全體員工、玉柴相關方和公眾的廣泛認同。

　　文化理念創新

　　優秀的企業文化是企業實現可持續發展的核心力量。玉柴一直來注重企業文化建設，做到與時俱進，善于不斷改進與創新。從原來注重自身發展的“人為本，爭第一，零起點”核心理念到2006年提出的更注重社會責任、共贏發展的“綠色發展，和諧共贏”核心理念，使玉柴順應了新時期的經濟發展要求。成功實現了核心理念的創新。2008年，玉柴又提出了“卓越品質，國際玉柴”的經營理念，要以卓越的團隊品質、卓越的文化品質、卓越的產品品質和卓越的服務品質，提升企業的核心競爭力，以“中國創造”的高品質快速開拓國際市場，加快國際化建設進程，早日成就大型跨國企業集團的夢想。

　　至今形成了一套由“綠色發展，和諧共贏”核心理念、“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業集團”的企業愿景，“卓越品質，國際玉柴”的經營思想，以及“建設高素質的干部隊伍，打造創造性的勞動群體”的人才觀等一系列人文建設理念構成的文化理念體系，引領玉柴不斷追求卓越，獲得了優良的社會美譽度和公眾誠信度。

　　在核心理念及經營思想的指引下，為實現玉柴的國際化夢想，玉柴首先開始了全國布局，打造“玉柴系”產業集群。按照“立足廣西、布局全國、謀劃全球”的發展構想，通過合資合作方式，優化、拓展產業布局，逐步進入全國產業布局階段，實現了在福建廈門、安徽蕪湖、山東濟寧、浙江臺州、江蘇常州、四川資陽、四川瀘州、廣東珠海、廣東茂名、遼寧大連、天津等地的產業布局，打造了發動機和工程機械“兩條產品鏈”的優勢，構筑了發動機、工程機械、物流汽貿、零部件、能源化工、專用汽車等六大優質板塊，形成了“玉柴系”產業集群。