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　　抓緊風險之韁

　　萊普自1979年以來一直在卡特彼勒任職，其間歷任過多種職務，2000年開始擔任公司副總裁，負責歐洲、非洲和中東區市場營銷事業部，之后全面負責建筑工程產品事業部。2007年他升任卡特彼勒集團總裁。管理這樣一家世界500強、業務遍布全球的跨國公司，或許成熟的管理和穩健的作風比激進的創新更加重要。

　　在卡特彼勒，一直采取“瀑布”形式的資金管理架構。“位于最頂端的是保護資金;第二層是在全球各地尋找投資機會;第三層是履行對員工的職責;第四層是確保對股東的分紅;第五層是股票回購。”值得一提的是，自1925年開始卡特彼勒每年堅持對股東分紅，被譽為“分紅奇跡”。

　　在重多重大投資項目之下，卡特彼勒配備了縝密的風險管控體系。“在不同的事業部和領域之下都有風險控制部門，對每一條線進行細分的風險評估。與此對應，總裁辦也設有風險評估體系。” 萊普表示公司非常重視風險管理。

　　全球金融危機的爆發再一次考驗了卡特彼勒這種“巨無霸”企業對危機的應對能力和策略上的靈活性。在接受麥肯錫的專訪時，卡特彼勒前任董事長兼CEO Jim Owens對于卡特彼勒在危急中的表現感到十分驕傲，“實際上，我們甚至從來沒有任何一個季度出現過運營虧損。我們在一整年的時間里都保持著接近目標水平的盈利，而這個目標水平只是針對正常深度的全球經濟衰退而設定的。”這期間卡特彼勒采取了成本控制、減少庫存、大幅度削減產量的做法。在四個月的時間內，將成本結構成功地削減了大約30%。

　　早在2004年和2005年，卡特彼勒就已經制定了“2020年戰略愿景”。但是金融危機的襲來還是讓卡特彼勒多少有點措手不及，畢竟現在回過頭來看，衰退的程度遠超過大家的想象。

　　“由于工程機械行業發展的周期性，我們必須對逆境帶來的挑戰有所準備，這是我們戰略計劃中很關鍵的一部分。”在卡特彼勒內部，每個部門都會準備相應的未雨綢繆方案，這已經成為公司的標準流程，以幫助公司更快更好地應對變化，采取有效行動。“當時我們確實考慮到了世界經濟深度衰退的情況，并且也敦促所有業務部門謹慎思考。”這種未雨綢繆的戰略使得卡特彼勒在經濟低迷中受益匪淺，成為第一批從危機中恢復過來的企業。

　　全球經濟未來的宏觀趨勢是，新興市場正在經歷大規模的城市化進程，其增長速度是經濟合作與發展組織國家的2至3倍。在新興市場的推動之下，卡特彼勒也保持了持續增長的態勢，并正在中國及全球其他地區投資擴大生產。“我們密切關注世界經濟的變化，以便了解是否需要執行未雨綢繆的計劃。有時經濟轉機的到來也會相當突然，正如我們需要為極端波動以及全球經濟深度衰退等困難情境做好準備一樣，我們也要將向好的因素考慮到戰略中去。”