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　　大會分組討論時，代表們就《中長期發展規劃(征求意見稿)》、《董事會工作報告》、《總部工作報告》等會議報告和議案進行討論審議。七個代表組組長就各代表組討論審議情況，分別在大會上匯報了審議結果。

　　董事會董事、總裁鐘默對36條職工代表提案逐一解答，并責成有關部門會后進行落實解決。

　董事、中川液壓公司總經理英霄宣讀《關于2011年利潤分配方案的議案》

　　董事長張義華最后作了重要講話。他講到，這次會議開得很緊湊、很務實、很成功。為更好地落實好會議精神，他提出了三點意見和要求。一是集團中長期發展規劃的制定，為下一步的發展指明了方向。董事會充分認識國內外經濟運行趨勢，認真分析自身優勢，明確了集團未來五至十年的發展方向和發展戰略，提出了發展目標和發展規模，確立了集團和產業園的產業定位、管理定位，制定了實施、實現規劃的保障措施。規劃非常切合企業發展實際，是集團今后發展的藍圖，是全體員工為之共同奮斗的行動綱領，要扎扎實實地抓好學習領會、抓好貫徹落實。二是對董監兩會高層作了調整，為集團未來發展提供了堅強的組織保障。董監兩會換屆，調整和充實了部分高層，新一屆集團領導班子成員年富力強，思維開闊，視野寬廣，經驗豐富，有中長期發展規劃的指引，戰略定位清晰，發展方向明確，希望班子成員迅速進入角色，在其位，謀其政，盡其責，勇于擔當，敢于開拓，發揮模范表率作用，為集團的跨越發展作出新的貢獻。三是要進一步加強集團管控，規范公司運作。進一步建立健全以董事會為主的決策層、以監事會為主的監督層、以總部總裁為主的經營層、以各分公司為主體的管理層，逐步建立規范高效、權責清晰、執行有力的集團管理架構。董事會要發揮戰略決策的核心作用，從宏觀上制定發展目標、把握發展方向;監事會要發揮監督職能，做好監察審計和風險防范;集團總部要發揮經營職能，積極適應市場，做好產品開發和績效考核，努力提高經營水平;各分公司要發揮主體職能，積極推進精益生產，不斷加大產品研發力度，提高生產效率。最終形成各盡其責，各顯其能，協調統一，和諧有序的管理機制。

董事、副總裁韓斌作《職工代表視察和測評干部工作報告》

　　大會審議并通過了《中長期發展規劃(征求意見稿)》、各項工作報告和大會決議。這次大會自始至終充滿了團結、民主的氣氛和開拓創新的精神，大會在和諧的氛圍和嘹亮的《國際歌》歌聲中勝利閉幕。

董事、副總裁孫?？鳌敦攧諞Q算及財務預算報告》

　　大會期間，職工代表們本著認真、負責的態度，各抒己見，暢所欲言，充分行使、發揮職工代表的權利和義務，在認真聽取了各項報告后，經過廣泛討論、積極諫言，對各項報告提出了許多建設性的意見和建議，充分體現了職工代表參政議政、民主管理、獻計獻策的職能。