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　　2月8日，玉柴集團在文化中心舉行了第十七屆職工代表大會第一次會議。來自玉柴集團各單位的745名職工代表、11名列席代表參加大會，共商2012年市場嚴峻應對之策和 “十二五”集團發展大計。

　　大會由玉柴機器集團公司黨委副書記郭德明主持。晏平、古堂生、吳其偉、李天生等34名公司高管出席會議并在主席臺就座。玉林市國資委黨委書記李志林，市總工會黨組書記、副主席盧道東到會祝賀。

　　職代會現場

      玉柴機器集團公司董事局主席、黨委書記晏平在大會上做重要講話。

　晏平在會上作重要講話

　　在講話中，晏平高屋建瓴，統攬全局，立足長遠，全面回顧總結了2011年集團經營工作。晏平說，2011年，全體玉柴建設者以頑強拼搏、開拓創新、敢于擔當的精神，在市場異常嚴峻、行業競爭慘烈的情況下，不屈不撓，驍勇善戰，再創輝煌業績：玉柴集團累計實現銷售收入428.71億元，同比增長15.72%，勝利奪取了跨越400億元的目標，再次書寫了逆勢上揚的奇跡。其中集團公司系統強勁崛起，工程機械、能源化工、專用汽車、汽車零部件等四大板塊銷售收入大幅度增長;股份有限公司實現發動機銷量51萬臺，銷量再回行業首位，市場占有率從2010年的18.18%提升到2011年的19.23%，提高了1.05%。

　　晏平指出，雖然我們在過去的一年取得了優異的業績，但是還必須清醒地看到，2012年國家經濟增速將進一步放緩，汽車、工程機械等行業的市場形勢更為嚴峻，企業競爭愈演愈烈，我們要增強危機意識，樹立信心，未雨綢繆，全力做好御冬的準備。2012年，集團的經營方針是“提質量保增長、廣開源促發展”，經營目標確立為“銷售收入460 億元”“實現利稅總額與銷售規模同步增長”。為了實現玉柴集團2012年方針目標和“十二五”末年的千億目標，晏平提出了新的希望和要求。

　　在干部隊伍建設方面，晏平指出，玉柴千億事業的發展，關鍵是領導班子和干部團隊。集團已經走過了一個甲子的光榮歲月，在“十二五”的第二個年頭，正是集團發展的關鍵之年，我們必須用更大的規模、更高的速度全力向前推進，實現“十二五”的千億目標，這是管理團隊的最大責任和使命。各級領導干部要時刻做到想干事、能干事、會干事、干大事，從觀念、作風、責任、能力等方面來提升自己，力戒“短、驕、懶、散、庸”，做到“寬視野、敢擔當、勇進取、做表率、有作為”，全力打造一支能夠承擔千億大任的高素質的管理團隊。

　　在構筑核心競爭力方面，晏平強調指出，要想勝利奪取“十二五”千億目標，實現基業長青，我們必須要孜孜以求地致力于構筑和提升集團的核心競爭力。我們必須要在技術研發、戰略管控、投融資、國際化經營、人才、品牌、文化等方面加大創新力度，形成技術與產品、制造與工藝、人才與管理、品牌與文化、市場與服務等多方面的核心競爭能力，為實現千億目標提供強有力的支撐。我們要加大自主創新力度，構筑技術核心競爭力;要提高產品質量水平，構筑制造核心競爭力;要持續創新服務模式，構筑服務核心競爭力;要深化企業文化建設，構筑文化核心競爭力。