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　　河北宣化工程機械股份有限公司是中國生產推土機的主要骨干企業，河北省機械行業第一家上市公司，河北鋼鐵集團裝備制造板塊領軍企業。2010年7月，宣工加入河北鋼鐵集團，企業進入一個新的歷史發展時期，科學發展，精細管理，實施精品加規模的差異化戰略，宣工公司正大踏步向“五個一流”的工程機械強企邁進。加入集團以來，宣工公司加強干部作風作風建設，開展一系列學習、培訓活動，加大干部考核、獎懲力度，提高了干部隊伍的責任意識和執行力。

　　一、背景與起因

　　加入河北鋼鐵集團，就要全面接受并融入集團的文化理念。落實集團公司深化整合、科技創新、精細管理三大任務的要求，使宣工能夠發展好、再創輝煌，首先要有一支干部作風過硬、職工艱苦創業的干部職工隊伍，干部作風建設又是首要任務。

　　加入集團以來，公司近百名領導干部，主動踐行集團公司“同心同力、共創共享”的核心價值觀，絕大多數同志能夠做到以身作則、維護團結，維護企業形象。同時，干部隊伍中也存在短板，一是個別干部憑情緒干工作，忽視了公司的制度、規定以及對領導干部的紀律約束，忘記了自己的職責和帶隊伍的使命。二是部分干部執行不到位，沒有嚴格的執行意識和時間意識，完不成任務沒有自責和愧疚。這樣的干部雖然是少數，但直接影響了公司領導干部的形象，影響了團隊的戰斗力和凝聚力，影響了干部在職工中的威信和權威。加強干部作風建設，是公司做好其他工作的基礎和保障。

　　二、做法與經過

　　1、加強干部學習教育

　　公司領導班子堅持每月集中學習制度，學習當前黨和國家重大方針政策和企業經營工作要求，黨委書記組織學習，先后學習了胡錦濤總書記“七一”重要講話、習近平副主席《關鍵在于落實》和省第八次黨代會報告等重要內容。

　　公司實行領導干部對職定責、對標踐諾。圍繞領導干部精神狀態、挖潛增效、精細管理、科技創新、黨建和思想政治工作對職定責，將集團下達的全年任務目標和當前重點工作，根據領導班子成員的職責和分工進行分解，做到每名領導干部承擔的責任明確、任務具體。領導干部還主動圍繞集團和本公司的中心任務，以提升效益、提升管理、提升綜合競爭力為重點，自己定出所分管工作中需要進一步加強、改進、提升的項目，自我加壓，勇挑重擔。在對職定責的基礎上，每名班子成員針對自己承擔的每一項職責任務，自覺對照“國內領先、國際一流”標準，制定出具體要達到的工作目標和效益目標，提出思路明確、切實可行的工作措施和完成時限。對照承諾認真踐諾，全力抓好各項工作措施的落實。按照時間節點，每月對踐諾情況進行自查分析，對已經實現承諾目標的繼續保持，對沒有實現承諾目標的加大工作力度，確保完成。

　　舉辦了加強干部作風建設學習班，學習了集團成立以來對干部作風建設的歷次講話和要求，要求全體干部提高認識，增強勇于擔當的主動性自覺性，爭做勇于擔當的最佳實踐者，工作中自覺做到高站位、干事業、有激情、抓落實、敢管理、肯奉獻、爭一流，切實擔當起建設好、發展好河北鋼鐵集團的歷史重任，同時要求“一把手”做到把好方向、做好決策、帶好隊伍、抓好落實、樹好形象。

　　舉辦了提高執行力學習班。學習了什么叫執行力、執行力存在的不足與缺陷、執行力不足與缺陷形成的原因、如何提高個人執行力，如何提高領導執行力、執行力的幾個原則等內容。通過學習形成了一致的共識，那就是執行離不開影響力，領導者要具備影響力和動員力，不帶任何利害條件對他人進行影響，讓他人心甘情愿地服從并堅決執行領導的意圖。