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　　三、成效與反響

　　公司加強干部作風建設的一系列舉措，改變了干部的作風形象，加入集團以來，全體中層以上干部堅持周六日不休息，帶領職工投身公司二次創業，有力地推動了公司各項工作的扎實開展。

　　公司生產經營取得新成效。一是 “深化整合”取得實效。公司先后對生產系統、技術系統、銷售系統進行機構整合，由原來的41個單位整合為30個。按照“模塊化、集成化”總體要求，對零部件進行了分類整合，并通過戰略合作、招標、商務談判、比價等方式，將原來297家供應商壓縮到了148家，其中國內外知名供應商所占比例已達到60%。二是全方位推進全面預算管理，挖潛增效成績顯著。在廣大干部職工中樹立了“節約就是創效”的理念，將緊日子變為一種工作常態，2011年公司全年可控費用節約3477萬元。三是將“精細化”理念貫穿于生產經營全過程。按照“細化目標、量化指標”的工作要求，完善各類規章制度及考核制度累計達到17類187項，深入貫徹“包保責任制、簽狀問責制、限時辦結制、首問負責制”等，并通過“系統抓、抓系統”，全力打造企業執行文化。四是科技創新扎實推進，“產學研”邁出堅實步伐，公司與國內工程機械專業高等院校和國家工程機械試驗場等成立戰略聯盟，建立了工程機械行業專家庫、工程機械配套件行業專家庫，為公司產學研攻關搭建平臺，達成產學研合作意向25項，公司型譜產品經過持續改進，從外觀內飾、整機性能、經濟適用等方面均有明顯改善。

　　黨建工作扎實推進。以“創先爭優”活動為主要抓手加強黨組織建設，有力促進了生產經營和改革發展。“黨員一帶三”活動涌現出28個先鋒崗、百名專項標兵;“示范班組創建”活動，涌現出5個專業24個示范班組;廣泛開展職工合理建議活動，采納職工建議124項;積極推進權利運行監控機制“雙備案”制度，為公司發展創造了風清氣正的良好氛圍。宣工加入集團一年來，在文化引領、結構調整、裝備升級、綠色發展、精細管理、整合優勢方面發生了重大變化，2011年12月，人民網等多家媒體發布消息，介紹了河北鋼鐵集團以宣工為核心企業進軍裝備制造業的情況。

　　干部作風建設培養造就了各項工作的堅定執行者。裝配分廠在工作中，提出了“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作理念，在全公司得到推廣，黨支部被省國資委評為先進黨組織。結構分廠注重發揮團隊作用，在6.14抗洪搶險過程中，領導沖在最危險的決口處，帶領職工經過4個小時的奮戰，堵住了決口，被稱為“關鍵時刻站得出，危難之際豁得出”，分廠先后涌現出燕趙金牌技師、省國資委共產黨員先鋒崗、省國資委優秀共產黨員等多個先進集體和個人。

　　四、探討與評論

　　領導干部作風建設是全面落實科學發展觀和構建和諧社會的必然要求，是提高黨的執政能力和保持黨的先進性的必然要求。加強領導干部作風建設，要始之于心、著重于治、升華于行。

　　作風是外在的態度和行為，它與內在思想有緊密聯系。良好的作風要在思想教育中養成，要通過學習教育使得干部隊伍思想觀念發生轉變，在效果上要達到真學、真懂、真用，從而促使干部隊伍作風、工作面貌煥然一新。要認真查找短板、積極地加以改正和克服，使干部作風教育取得實效。企業領導干部是企業各項工作的具體指揮者，領導干部要切實負起領導責任，保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持抓工作帶作風，領導干部還要不斷提高自身道德修養，善于發揮榜樣示范作用，做到身體力行、身先士卒，做到言傳身教，為人師表，以自己的實際行動帶領隊伍形成良好的風氣。

　　教育是軟約束，制度是硬道理。要貫徹從嚴治企業的方針，就要把作風要求貫穿于工作制度和日常行為規范之中，把領導干部的自律和他律結合起來，以制度管理來規范行為，以制度推動作風建設。企業作為一個經營實體，通過計劃、組織、控制、激勵、領導五個環節，最大限度地調動企業的人力資源、物質資源、財力資源，達到最佳經營效果，就必須建立各項規章制度。一個運營良好的企業，必定有一套成熟的管控體系和制度，為了企業的生存和發展制定專項的、綜合的一系列規章制度和標準規范，就是要求所有員工在職務行為中按照固定的規范來統一思想和行動，與企業形成步調一致。

　　干部作風建設是一個實踐過程，檢驗干部作風好壞的根本標準在于實踐。加強企業領導干部作風建設，必須強化對日常管理行為的監督制約，將良好的作風轉化為對上級方針政策的高效執行力。日常工作中，要著重做好以下工作：一是建立目標，組織員工向著目標去奮斗;二是用會執行的人，把員工安排到合適的崗位上;三是創建一種作風，并長期堅持;四是建立程序標準，提出每一個崗位、每一個程序環節的執行標準;五是制定達成公司目標的崗位目標和計劃，把系統的戰略目標分解成部門的具體工作目標;六是激勵士氣、提高士氣，調動員工積極性。