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　　一年之計在于春。為提高銷售隊伍的整體業務水平，春節過后，威肯公司銷售部積極組織了全員培訓活動，旨在不斷地提高銷售部業務、管理、內勤和服務人員的業務水平。本次活動共計培訓共進行了五天，取得了較好的收效，為2012年銷售工作的開展做了一次有效的基礎鋪墊。

　　值得欣喜的是，本次培訓活動的六名主講人員全部是來自威肯公司本土各個專業崗位上的員工，“內部講師”，講解的內容不乏理論，尤其更注重實踐經驗，比照以前公司花錢買而又實踐蒼白的培訓活動更進了一步。

　　銷售部目前是威肯公司人數最多的部門，是公司的龍頭，是生產經營各項業務的引擎。銷售隊伍的業務、產品和行業知識的掌握和運用情況將直接關系到經濟運行的數量和質量。因此，對銷售、管理和服務人員的持續充電不可或缺，銷售全員的培訓亦為威肯銷售部每年春季的例行活動之一。

威肯公司銷售部積極組織全員培訓活動

　　培訓第一天，宋井坤副部長全天主講了《國內叉車市場營銷體系理論框架》，從叉車主機企業和渠道競爭兩個方面分析了國內叉車市場的競爭形勢和時局變化，分析了威肯過去的經驗、教訓和成績，對如何建立最適合于威肯的營銷體系做了分析。在互動式的培訓中參訓人員積極參加討論，特別是業務人員，他們直接接觸市場，對市場有更進一步的了解，不同區域的業務經理相互交流，共同學習。

　　楊樂強科長是公司的技術骨干，由他講授的《叉車系列產品知識和相關維修保養知識》是為業務員和服務人員充電的必備知識。楊科長談笑風生、深入淺出地從叉車分類、叉車結構、叉車的主要參數、叉車的常見故障問題等幾個方面講述了產品知識，大家認真聽講，仔細的做筆記，唯恐錯過一個知識點。

威肯公司銷售部積極組織全員培訓活動