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　　小心“四不怪圈”

　　“這是一個好事情，但國家培育我們這些企業多少年了?現在我們才400多名。”2011年國機集團首次進入《財富》全球500強，位列435位，國機集團的員工頗為高興。而任洪斌提醒大家“心要熱頭要冷”。

　　國機集團去年1910億元的營業額約等于中國機械工業二、三名的營業額之和，但與對標的GE、西門子這些跨國巨頭相比，距離不小。這就是任洪斌擔心的：集團上下未必對“國機還不夠強、不夠大”有足夠認識。

　　任洪斌向記者不止一次的談起他總結的“四不怪圈”：瞧不起，看不懂，學不會，追不上。一家企業曾在所屬行業里叱咤風云，當潛在競爭對手出現的時候，瞧不起，覺得人家不行;過了幾年，人家發展了，以“行業冠軍”標榜自己的那個企業就已經“看不懂”競爭對手的舉措，自然也無從學起，在競爭中無法招架，最后就只有“追不上”了。

　　實際上，任洪斌一直在琢磨著國機集團如何才能保持“心熱頭冷”的狀態。“國機現在最大的風險是企業的快速發展和人的素質不相匹配的問題。我在這個崗位上工作了10年。回頭看看，我們這個班子沒有什么重大的決策失誤，克服了很多困難走過來，別人就覺得你肯定靠譜。但這種意識比較危險。”

　　事實上，任洪斌一直在調校自己。10年前的他，“年輕氣盛，說話有時口無遮攔，有些事情的處理，與年齡段相符與崗位不符。”現在他“不會那樣了”。管理層的團隊精神、下屬的付出都讓他感動，他和國機一起成長了許多。