色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　常林從1988年末開始了初步的信息化，是國內使用信息化推進管理的先行者之一。2002年底，常林的經營規模從近5億提升到了10億，逐漸龐大的信息體系和生產組織促生了常林新的管理需求，革新信息化進程成為常林持續發展的必要前提。

　　經過多次實地考察和嚴謹的調研分析，常林選擇了國內杰出的ERP 廠商北京和佳軟件技術有限公司作為信息化合作伙伴。和佳軟件成立于1998年，一直在裝備制造等行業進行著深化應用，對于中國國情及國內裝備制造企業的特性有著深刻的理解。

　　常林ERP一期工程于2003年開始，實施過程分為管理咨詢、詳細調研、客戶化開發、業務流程梳理、數據整理和應用等階段，實施了以生產為主的各種模塊。為常林建立了統一的編碼體系，實現從產品開發到生產、采購、倉儲等環節的信息共享和反饋;建立以ERP系統為依托的生產指揮系統，實現存貨核算和應付帳管理等功能。

　　一期ERP的實施也給常林帶來了“看得見”的效益：錄入各項基礎數據達幾十萬條，系統中排產機型200余種，物料近2萬種;主產品的BOM準確率達到了99%以上;實現車間作業，平均核減工時40%左右;客戶交貨滿意率98%以上，定貨生產準時交貨率99%以上;產品早期故障率下降10%，內部質量損失率下降0.5%。常林的發展呈現出更加強勁的勢頭，2003年一季度實現銷售收入3.2億元，同比增長78%，至2003年底常林的收益達到了15億。同時，常林的信息化實施成果得到了同行業公司的廣泛關注。

　　在市場競爭國際化的趨勢之下，信息化體系對企業快速發展起到的支撐作用越發明顯。如何將信息化與企業的發展之路有機結合，是和佳與常林不斷研討、共同探索、全面跟進的課題。

　　常林二期ERP工程以提升生產、成本、人力資源等方面管理能力為目標，于2004年8月啟動。在一期項目有效運行的基礎之上，常林將全部物料納入ERP管理范圍，進一步細化生產管理的車間作業環節，并實現質量、設備、固定資產、制造成本管理等系統功能。

　　信息化進程在雙方的合力推進下逐漸深入，2006年10月，和佳在常林展開了以銷售為核心的三、四期ERP工程實施工作。實施營銷、財務總帳等功能模塊，將常林的產品研發到生產、營銷、管理的全過程納入ERP管理，保證常林的營銷網絡穩步發展，有效提高營銷質量、提升利潤的獲取能力，探索CRM和SCM的深化應用，推動常林向電子商務及協同商務管理的信息化新階段邁進。

　　2009年12月，針對常林代理商管理系統的實施，啟動ERP五期工程。此系統以常林的銷售渠道為重點，對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行系統規劃、全面實施和過程監控，加強常林與經銷商之間的業務合作，通過規范經銷商內部的業務流程以提高其對資源管理的能力，向客戶提供良好的購買體驗和全過程的銷售服務。