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　　2010年和佳軟件推出了構件化軟件產品，可幫助企業提高應用系統的復用性、可定制性和可維護性，實現構件的按需配置。鑒于以上優勢，常林第一時間把營銷系統全部升級到了和佳ERP構件化平臺。常林于2011年下半年把公司整體搬遷到新廠區，這樣的改變對于信息化工程來說，是一個工作量巨大而又極需精細化的過程。和佳按照常林新的生產組織架構和質量控制要求，兼顧其網絡狀況，建立了相應的業務流程，在保證生產運營的前提下，把常林的ERP系統按需配置到了構件化平臺之上。

　　2010年4月，常林ERP六期工程啟動，建立了BI(商務智能)系統。和佳BI以綜合分析為主線，把數據、業務、分析、管理等各環節相互貫穿，以多種展示手段，滿足常林從高層到普通員工的數據分析需求。為常林提供不斷提升的分析能力，通過深入的業務分析，準確反映經營管理狀況，為領導提供決策依據。信息化促進了常林的效益提升，2010年7月下旬，常林2010上半年財報顯示，主營業務收入實現10.91億元，比上年同期上升了69.94%。

　　以常林和佳的良好協作為基礎，信息化的力量在國機集團內不斷擴散。常林的兄弟單位常林機械于2010年6月啟動ERP項目工程，國機集團旗下的蘇福馬機械有限公司于2011年上線ERP，歷經調研、方案設計、系統搭建及運行等階段,借和佳ERP的成功運行，常林機械與蘇福馬的管理水平得到了很大程度的提升。隸屬于國機集團的中國地質裝備總公司利用和佳集團化OA進行協同辦公管理，和佳集團化OA構建于管理型協同平臺，在中地裝實現了獨立運營與集中管控的完美結合，全面支撐其持續發展。

　　此外，國機集團與常林都實施了和佳的優勢項目融資租賃系統，構建了融資租賃信息化業務管理平臺，達到數據共享、促進業務拓展等目的，并實現項目全生命周期跟蹤與監控。

　　常林通過和佳ERP逐步實現了當初訂立的信息化整體目標：以ERP的先進管理理念對經營和生產管理進行了系統的整合和優化，使信息技術與產品開發、生產制造、經營管理及發展理念全面融合，全面提高生產和管理水平，增強綜合競爭力，提升可持續發展能力。

　　常林信息中心主任施軼華說，今后將與和佳深入協作，把精益化生產、產品全生命周期管理等項目納入常林信息化體系，整體上緊扣需求，從根本上提升、完善和發展信息集成化及智能化，為管理和決策提供更多有價值的信息。