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　　戰(zhàn)略中心——數(shù)據(jù)倉庫鋪路決策平臺(tái)

　　最終，制造、銷售兩大中心業(yè)務(wù)流程在戰(zhàn)略中心融合，形成一個(gè)戰(zhàn)略布局。簡總最終把數(shù)據(jù)合并在一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫里，這個(gè)倉庫鏈接財(cái)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、MES、人力資源、預(yù)算、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銷售、租賃、客戶等數(shù)據(jù)庫，從戰(zhàn)略規(guī)劃、績效控制、運(yùn)營執(zhí)行三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)真正統(tǒng)一。

　　在制造、銷售、戰(zhàn)略三大中心之上的研發(fā)中心、質(zhì)量中心、戰(zhàn)略中心組成的研究院與這三條業(yè)務(wù)運(yùn)營中心線的數(shù)據(jù)集成，是簡儀下一步的規(guī)劃。他希望把研究院老化的PDM和CAPP數(shù)據(jù)接到SAP系統(tǒng)。同時(shí)，他還需要引進(jìn)集團(tuán)化PLM，將研究數(shù)據(jù)也做到集中化。

　　“最后，所有的數(shù)據(jù)庫群將形成玉柴重工的數(shù)據(jù)倉庫，建立玉柴重工的數(shù)據(jù)集市，鋪路建設(shè)決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)具備競(jìng)爭力、領(lǐng)先管理水平的工程機(jī)械企業(yè)。”簡總說到最終愿景。

　　對(duì)于目前的現(xiàn)狀，簡總還不滿意。“流程雖然是系統(tǒng)化的，但是還是人在操作，下一步升級(jí)要做協(xié)同，讓系統(tǒng)的流程自動(dòng)集成。”在做數(shù)據(jù)集成之前，如果要問一個(gè)數(shù)據(jù)，可能需要郵件去詢問不同部門，而且報(bào)上來的數(shù)據(jù)可能都不一樣，而現(xiàn)在直接都能夠在系統(tǒng)中看到銷售數(shù)據(jù)。這其實(shí)也是避免人為因素的干擾，是自動(dòng)化的信息化的體現(xiàn)。“企業(yè)現(xiàn)在很多的流程里面，有許多地方不需要人為干預(yù)，所以流程改造基本上是叫自動(dòng)化，不需要人干涉的地方，需要逐漸自動(dòng)化。”

　　抓信息，讓未來“隨機(jī)應(yīng)變”

　　走過全面信息化規(guī)劃、實(shí)施、近期下一步規(guī)劃，簡總開始放慢步調(diào)，觀望市場(chǎng)。長久以來，中國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展不規(guī)律，過于零散;產(chǎn)能過剩，小廠特別多。市場(chǎng)普遍預(yù)測(cè)“十二五”期間行業(yè)有大洗牌，小公司或被并購或被淘汰，屆時(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭變化將會(huì)很惡劣。

　　由此，信息化的建設(shè)不能固化，要能夠最快的時(shí)間應(yīng)對(duì)這些變化。“比如說人家開始在淘寶賣挖掘機(jī)，我們馬上就可以擴(kuò)展。”簡總笑著打了一個(gè)夸張的比喻。

　　總結(jié)簡總的信息化規(guī)劃思路，會(huì)對(duì)他的全局觀印象非常深，他把每一步都規(guī)劃的很細(xì)致。在這里面還引進(jìn)了很多國外成熟的先進(jìn)理念，像托管，與系統(tǒng)集成商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴等。

　　這與他的學(xué)識(shí)和眼界不無關(guān)系。簡總是計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，曾分別于ACADIA大學(xué)、英屬哥倫比亞大學(xué)及香港科技大學(xué)從事超過十五年的研究工作。自1998年決心走入企業(yè)之時(shí)，他做了一個(gè)決定：不停留在一個(gè)行業(yè)。由此，在2008年前的十年里，他分別待過IT、旅游、能源、百貨幾個(gè)行業(yè)。他坦言，出于個(gè)人興趣，他自己喜歡找這些不同行業(yè)的交叉點(diǎn)。“這些行業(yè)的交叉點(diǎn)，可以給企業(yè)帶來競(jìng)爭力，甚至在行業(yè)創(chuàng)出新的競(jìng)爭領(lǐng)域。”

　　這些交叉點(diǎn)，即是行業(yè)間的共通點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)的好的做法，運(yùn)用在另外一個(gè)行業(yè)，可能轉(zhuǎn)變成這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭力。制造業(yè)雖然有固有的模式，但是把其它行業(yè)的好的實(shí)踐放在制造業(yè)里運(yùn)用，對(duì)于制造業(yè)應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)變化是有利的。誰都不知道未來如何發(fā)展，在發(fā)達(dá)國家，社交網(wǎng)絡(luò)正在使得客戶與企業(yè)走向一體化，一旦這個(gè)趨勢(shì)在中國蔓延，這對(duì)企業(yè)的方方面面都是很大的挑戰(zhàn)。

　　其實(shí)無論什么樣的挑戰(zhàn)，核心都是抓住信息。就算是客戶與企業(yè)一體化，還是抓住當(dāng)中的客戶信息。簡總認(rèn)為，中國工業(yè)的兩化融合，轉(zhuǎn)型升級(jí)要在“十二五”期間快速實(shí)現(xiàn)，必須采納 “信息為資源”的理念。“是資源的就必須產(chǎn)生效益，有效益的資源就必須要有管理方法。”產(chǎn)生效益的信息資源就會(huì)引導(dǎo)這資源的發(fā)展，自然的利益相關(guān)者，都會(huì)應(yīng)用和保護(hù)信息資源。最后，決策層要對(duì)“信息為資源”的認(rèn)可，堅(jiān)持要求信息技術(shù)在信息為資源的建設(shè)成果。

　　這個(gè)理念并不難理解，COO也好，CIO也好，都是用信息為資源替企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，這個(gè)信息資源包括資金、人力等資源。現(xiàn)今，在制造業(yè)不同企業(yè)，行使CIO職能的人員各個(gè)崗位部門都不同，但是這些并不重要。“上升到‘信息為資源’的視角，CIO的角色其實(shí)很清晰，CIO必須參與戰(zhàn)略，對(duì)運(yùn)營和投資都有了解，跟其它利用信息資源的職位一樣，只有這樣企業(yè)信息化才能上升到戰(zhàn)略層。”簡總說道。在國外，“信息為資源”的定位早就很清晰，這樣的企業(yè)因?yàn)樽プ⌒畔ⅲN售線索和生產(chǎn)力都比別人快一步，競(jìng)爭力自然很強(qiáng)。“CIO應(yīng)該回到信息的本源。”

　　用專業(yè)投資回報(bào)分析跟領(lǐng)導(dǎo)“算錢”，強(qiáng)制實(shí)施“最佳實(shí)踐”，托管機(jī)房，與系統(tǒng)提供商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴……簡總在信息化里，有很多特殊的做法。無疑，他有點(diǎn)特別。然而，他的特殊不在于他是馬來西亞籍華裔，不僅僅在于一個(gè)有15年學(xué)術(shù)研究經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)博士，更擁有IT、旅游、能源、百貨和制造多個(gè)行業(yè)的14年信息化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這所有的特殊做法的起源，來自于他始終如一的重視信息資源，看到不同行業(yè)的交叉點(diǎn)，將這種信息思維其運(yùn)用在一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，從而帶來不一樣的新鮮血液。