色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　戰略中心——數據倉庫鋪路決策平臺

　　最終，制造、銷售兩大中心業務流程在戰略中心融合，形成一個戰略布局。簡總最終把數據合并在一個數據倉庫里，這個倉庫鏈接財務系統、數據集成平臺、MES、人力資源、預算、供應商、經銷商、銷售、租賃、客戶等數據庫，從戰略規劃、績效控制、運營執行三個方面，實現真正統一。

　　在制造、銷售、戰略三大中心之上的研發中心、質量中心、戰略中心組成的研究院與這三條業務運營中心線的數據集成，是簡儀下一步的規劃。他希望把研究院老化的PDM和CAPP數據接到SAP系統。同時，他還需要引進集團化PLM，將研究數據也做到集中化。

　　“最后，所有的數據庫群將形成玉柴重工的數據倉庫，建立玉柴重工的數據集市，鋪路建設決策平臺，實現一個具備競爭力、領先管理水平的工程機械企業。”簡總說到最終愿景。

　　對于目前的現狀，簡總還不滿意。“流程雖然是系統化的，但是還是人在操作，下一步升級要做協同，讓系統的流程自動集成。”在做數據集成之前，如果要問一個數據，可能需要郵件去詢問不同部門，而且報上來的數據可能都不一樣，而現在直接都能夠在系統中看到銷售數據。這其實也是避免人為因素的干擾，是自動化的信息化的體現。“企業現在很多的流程里面，有許多地方不需要人為干預，所以流程改造基本上是叫自動化，不需要人干涉的地方，需要逐漸自動化。”

　　抓信息，讓未來“隨機應變”

　　走過全面信息化規劃、實施、近期下一步規劃，簡總開始放慢步調，觀望市場。長久以來，中國工程機械行業發展不規律，過于零散;產能過剩，小廠特別多。市場普遍預測“十二五”期間行業有大洗牌，小公司或被并購或被淘汰，屆時市場的競爭變化將會很惡劣。

　　由此，信息化的建設不能固化，要能夠最快的時間應對這些變化。“比如說人家開始在淘寶賣挖掘機，我們馬上就可以擴展。”簡總笑著打了一個夸張的比喻。

　　總結簡總的信息化規劃思路，會對他的全局觀印象非常深，他把每一步都規劃的很細致。在這里面還引進了很多國外成熟的先進理念，像托管，與系統集成商結成戰略伙伴等。

　　這與他的學識和眼界不無關系。簡總是計算機科學博士，曾分別于ACADIA大學、英屬哥倫比亞大學及香港科技大學從事超過十五年的研究工作。自1998年決心走入企業之時，他做了一個決定：不停留在一個行業。由此，在2008年前的十年里，他分別待過IT、旅游、能源、百貨幾個行業。他坦言，出于個人興趣，他自己喜歡找這些不同行業的交叉點。“這些行業的交叉點，可以給企業帶來競爭力，甚至在行業創出新的競爭領域。”

　　這些交叉點，即是行業間的共通點。一個行業的好的做法，運用在另外一個行業，可能轉變成這個行業的競爭力。制造業雖然有固有的模式，但是把其它行業的好的實踐放在制造業里運用，對于制造業應對新的市場變化是有利的。誰都不知道未來如何發展，在發達國家，社交網絡正在使得客戶與企業走向一體化，一旦這個趨勢在中國蔓延，這對企業的方方面面都是很大的挑戰。

　　其實無論什么樣的挑戰，核心都是抓住信息。就算是客戶與企業一體化，還是抓住當中的客戶信息。簡總認為，中國工業的兩化融合，轉型升級要在“十二五”期間快速實現，必須采納 “信息為資源”的理念。“是資源的就必須產生效益，有效益的資源就必須要有管理方法。”產生效益的信息資源就會引導這資源的發展，自然的利益相關者，都會應用和保護信息資源。最后，決策層要對“信息為資源”的認可，堅持要求信息技術在信息為資源的建設成果。

　　這個理念并不難理解，COO也好，CIO也好，都是用信息為資源替企業運營發展，這個信息資源包括資金、人力等資源。現今，在制造業不同企業，行使CIO職能的人員各個崗位部門都不同，但是這些并不重要。“上升到‘信息為資源’的視角，CIO的角色其實很清晰，CIO必須參與戰略，對運營和投資都有了解，跟其它利用信息資源的職位一樣，只有這樣企業信息化才能上升到戰略層。”簡總說道。在國外，“信息為資源”的定位早就很清晰，這樣的企業因為抓住信息，銷售線索和生產力都比別人快一步，競爭力自然很強。“CIO應該回到信息的本源。”

　　用專業投資回報分析跟領導“算錢”，強制實施“最佳實踐”，托管機房，與系統提供商結成戰略伙伴……簡總在信息化里，有很多特殊的做法。無疑，他有點特別。然而，他的特殊不在于他是馬來西亞籍華裔，不僅僅在于一個有15年學術研究經驗的計算機科學博士，更擁有IT、旅游、能源、百貨和制造多個行業的14年信息化實戰經驗，這所有的特殊做法的起源，來自于他始終如一的重視信息資源，看到不同行業的交叉點，將這種信息思維其運用在一個傳統的制造企業，從而帶來不一樣的新鮮血液。