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　　“一個人和一個組織的競爭力，取決于他的學習力。山重建機將致力于打造學習型組織?！毕挠砦淇偨浝矶啻沃赋鰧W習的重要性。學習型組織建設之于山重建機的意義從它的構成就可窺探一二：山重建機作為行業一顆冉冉升起的新星，年輕員工占很大比例，他們多是2010年下半年進入公司的，只有一兩年的從業經驗，所以加強培訓，提升員工技能，就成為公司提升競爭力的重要方面。

　　山重建機自成立以來，廣泛引進了眾多業內一流人才，他們的到來，不僅帶來了先進的技術和管理理念，也帶來了先進的培訓方式。一個人帶動一個部門、一個團隊，在山重建機培訓的方式非常靈活，形式不拘：會議、工作中、日常交流……都可成為員工學習提升的場所。目前，山重建機已經建立起獨具特色的培訓體系，學習型組織建設蔚然成風。

　　制度與資源建設

　　目前，山重建機已建立起比較完整的培訓管理制度。為進一步了解和分析各部門培訓需求，更廣泛的組織、實施培訓，營造良好的學習氛圍，公司在相關部門設置了兼職培訓管理員，協助部門負責人組織開展本部門培訓工作。山重建機已基本建立了公司統一管理，部門分級管理與實施的培訓體系。形成了以管理干部為主、部門骨干為輔的培訓師資隊伍。下一步，公司還將進一步加強內部培訓師的選拔與培養工作，形成專業的培訓師隊伍。

　　為加強制度建設，公司組織編制了培訓課件80余個、培訓教材9本，制作培訓教具20余件，建立了焊接、裝配技能訓練場。制定了《培訓教育管理標準》、《內部培訓師管理標準》、《員工轉崗培訓管理標準》等一系列培訓管理制度，對公司各類崗位、各層級人員進行不同課程、不同課時的培訓。

　　為提升管理干部授課能力，加強部門溝通與融合，公司將在5、6月份廣泛開展以中層管理干部為講師的培訓活動，涉及到研發、質量、財務、文化、服務等內容。

　　內部培訓：形式多樣、針對性強

　　“山重建機培訓方式靈活多樣，各部門針對不同的部門、工種，有針對性地開展了一系列培訓?！惫芾聿颗嘤柺腋敝魅瓮醴甯嬖V記者。如果說成立之初的頭兩年是山重建機“外延式飛速擴張期”的話，現在，則是公司的“內涵提升期”。山重建機的發展方式將由過去那種注重量的增長，轉到質的提升上來，而培訓就成了“內涵提升”的切入點。

　　5月16日，研究院利用周六一天的時間，舉行了挖掘機液壓系統常見故障及設計方法改進的培訓。此次培訓由公司液壓方面的專家，副總工程師兼液壓所所長劉代勇主講。包括第一研究院、電控研究院、技術管理部、制造技術部、質保部和制造部技術人員及裝配車間技術工人等共120多人參加了此次培訓會。雖然培訓是在周六休息時間進行，但是整個會議室座無虛席。在講解過程中，劉代勇結合自己的從業經歷，重點強調了工作的興趣，“我不是液壓出身，自己現在的知識都是在實踐中探索出來的，興趣很重要，只要有興趣就能慢慢深入，并能很好地學習和研究?！?/P>

　　挖掘機液壓系統培訓只是眾多技術培訓中的一場，日前，研究院還先后組織了“Pro/E軟件知識培訓”、“挖掘機主要部件設計方法的培訓”、“結構件設計及案例分析培訓”、“電器故障原因分析及處理方案培訓”、“研發項目管理”專題培訓等多種培訓。

　　“各種技術培訓的針對性很強，這些知識是我們迫切需要了解的，通過接受培訓，不僅讓我們學到了更多的專業知識，而且提升了大家的理論水平。培訓老師在培訓中，不僅講解知識，而且還談工作與人生，讓我們在思考中收獲很多?！毖芯吭褐鞏|烈笑著說。

　　在技術部門的培訓如火如荼進行中時，生產一線的培訓也有序展開。

　　5月份，裝配分廠利用時機，有計劃地開展了行車培訓、挖掘機實際操作培訓、安全培訓、100H案例培訓、常發問題工序培訓、流水線視頻截圖培訓等。特別是全體員工參加的視頻截圖培訓，通過此次視頻培訓，廣大員工受益匪淺。流水線上員工工作時的每個動作，都清楚地展現在眼前。有一些員工看到自己不雅觀的動作，不好意思地低下了頭。裝配線員工徐愛龍在談到自己的培訓心得時說：“這次視頻培訓，讓我感受很多，同時讓我更加認識到員工行為規范的重要性。我們一天8小時都在裝配流水線上工作。每個人的隨意性極大，容易發生安全事故，對個人、公司都會產生影響。我就是一個在流水線工作2年的員工，流水線潛在的安全隱患非常多。在視頻中，一名同事站在流水線中間，觀察流水線行走，這種狀態會使人的行動力和本身的平衡性變差，非常危險。這次學習讓我清楚認識到行為規范對我們每個員工的重要性，在以后的工作中我要認真學習員工行為規范，用它來約束自己，反思自己?！?/P>