色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　多年之后，向文波一定會銘記“硝煙彌漫”的2012：這一年年初，三一重工一個月時間即并購全球混凝土第一品牌——德國普茨邁斯特(業內俗稱“大象”);這一年，作為行業領軍“三巨頭”之一，三一重工與同城企業中聯重科各種“門”事件層出不窮，杯葛不斷;這一年，因為美國風場項目，三一集團拿起法律武器，憤而起訴美國總統奧巴馬及美國外資投資委員會(CFIUS)，創下美國司法史上“第一訴”;這一年底，三一集團決定將總部由長沙遷至北京，開啟第三次創業。

　　這么多紛紛擾擾，背后都少不了向文波的身影。作為三一集團董事、三一重工副董事長兼總裁，他只能迎“風”向前。

　　但外行關注“口水”，行業減速和企業如何練內功反而易被忽略。歷史上，伴隨著美國和日本先后崛起，前述兩國的工程機械市場份額均曾一度占據全球“半壁江山”;而后，因應本國項目減少和“新興大國”的崛起，這一比例開始下調。

　　正是在此情形下，自“徐工事件”后忙于擴張而相對疏于業內“發聲”的向文波，開始借助個人微博指點江山、激揚文字，三一內部也將2012年定義為“國際化年”“內部管理年”的戰略轉向。

　　2012年，作為三一重工告別“野蠻生長”的成人禮，內向整合與創新其實才是其能夠再次優雅起舞的關鍵。

　　制度性“補課”

　　因為高速增長，員工培訓這一塊兒實際上被忽略了。比如說研發人員，公司這幾年新招了很多應屆畢業生，這些人沒有實際工作經驗，趁這個時機我們安排他們到車間實習，這其實是正常環境下必須要做的，但因為過去幾年高速增長被耽誤了的工作。

　　如果誰說向文波等三一高管并不是擅長媒體傳播和公關、長袖善舞的人物，估計不少人會覺得難以置信。但事實是，2011年4月之前，三一集團一直未有使用公關公司的習慣，這使得向文波與媒體的接觸更多是接受采訪、出席活動，與企業家圈子交集不多。每次三一“有事”，尚未見得哪位傳媒高層、輿論領袖出來為其“站臺”。

　　可2011年，三一重工上市已經8年，當年公司的營業額逾500億元。即便三一重工身處工程機械行業，產品營銷更多屬于B2B范疇，但企業規模大了，與外界的聯系千絲萬縷，企業內部任何的風吹草動都不可能不引人關注。

　　正是在這樣的情形下，早在2011年年底即將2012年定為公司強化管理、向國際化進軍的戰略轉向年，向文波們仍然并未意識到一場“裁員門”風波已經在醞釀。

　　2012年年初，包括大象中國員工抗議被三一收購、并購“路條”存爭議、三一可能裁員數千人等負面消息此起彼伏地見諸報端，這對于剛剛一舉并購了德國大象正沉浸于喜悅中的三一高層來說，無疑像甜點用完后發現盤子底飛出數只“蒼蠅”，惡心之外，怎樣解釋和應對明顯缺乏章法。

　　半年多后的2012年底，向文波通過微博對媒體透露的信息表明，他參加媒體年會時，一位采寫過三一“裁員”的記者向其解釋了報道中的“誤會”，向文波因此與其“相逢一笑泯恩仇”。而在2011年年底采訪中，他即坦承，三一重工過去包括中國的工程機械行業經過連續多年的高速增長后，“需要沉淀下來，好好抓一抓內部的企業管理”，包括管理跟素質的培訓、產品質量的提升，就像“打仗一樣，你打了一場大的戰役后是需要休整的，你不可能持續每年都保持百分之幾十的增長”。

　　事實上，正是因為這些內部培訓和“調崗”等企業的“制度性補課”動作，讓一些三一員工選擇離職，并進而被放大。

　　“實事求是地講，處在經濟宏觀調控時段，你抓緊做一些基礎性工作，比如說對員工進行培訓，無可非議。過去幾年來公司高速增長，員工近乎翻倍增長，2009年員工才兩萬多人，現在是五萬多人。因為高速增長，員工培訓這一塊兒實際上被忽略了。比如說研發人員，公司這幾年新招了很多應屆畢業生，這些人沒有實際工作經驗，趁這個時機我們安排他們到車間實習，這其實是正常環境下必須要做，但因為過去幾年高速增長被耽誤了的工作。”向文波說，“可有員工不接受，認為是懲罰性安排，我碩士研究生怎么能去當工人、怎么能去干工人的活，他們就受不了，說這是公司有什么目的。”

　　此外，三一自創業開始，一直將售后服務放在特別重要的高度上，希望“窮盡一切手段將服務做到無以復加的地步”，但隨著公司規模不斷增大，怎樣進一步激發一線營銷隊伍的能動性和創造性，“讓聽得見炮火的人做決策”成為重要議題。而借鑒卡特彼勒等全球領先企業做法，代理制成為必然舉措，基于此，三一重工原有的數千名營銷人員隨著各省服務子公司“轉制”出去，也造成三一員工數量減少。

　　當然，2012年三一到底減員多寡，尚需三四月才發布的2012年報予以確認，但翻開三一發展史不難發現，如果說2012年前，三一的發展更多以強調服務質量和研發投入為驅動，其2012年之后的發展更多需要靠國際化和制度的精細化做支撐。

　　“中國質量協會2011年7月第一次發布工程機械用戶滿意度調查，三一在14大類產品中占據8項第一、4項第二，正是因為用戶認可。年景好時，企業都會抓緊擴張、搶收搶割，相對忽略了內部管控;而年景不好，從內部總結經驗、完善管理制度，提升員工素養，為下一個經濟周期儲備力量。”向文波說。

　　三一重工某中層告訴記者，2012年，公司管理上更為關注“一強”(強大核心價值觀)“兩化”(國際化和信息化)“三優”(產品、服務和人才)和“三建控制”(成本控制、逾期存貨與風險控制、投資節奏控制)。