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　　同志們：

　　今天是農歷正月初六，是我們的第一個工作日，首先給大家拜個年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

　　按照往年的慣例，今天我們在這里召開中層以上干部及全體管理人員會議，目的是進一步統一思想，提高認識，明確目標，凝聚力量，更好地做好2013年的各項工作。

　　剛剛過去的一年，對常林集團來說是不平凡的一年。在歐債危機持續發酵，世界經濟復蘇明顯放緩，國內經濟下行壓力不斷加大的嚴峻形勢下，各部門、各公司按照《集團中長期發展規劃》以及年初制定的目標任務，采取各種措施積極應對，取得了較好的發展業績，全年共實現銷售收入50億元，這一成績的取得來之不易，得益于上級領導的關心支持，得益于董監兩會的正確領導，得益于經營團隊的穩健經營，得益于全體干部職工的共同努力，對此，我們是滿意的。

　　下面，結合當前宏觀形勢以及集團2013年工作重點，我講以下幾點意見：

　　一、把握形勢，搶抓機遇，堅定企業發展的信心和決心 2013年是常林集團跨越發展的關鍵一年。就宏觀形勢來看，企業面臨著非常好的發展機遇：

　　黨的十八大明確提出“堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路，推動信息化和工業化深度融合、工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調，促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。”;著重提出“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。要堅持走自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新。深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。提高科學研究水平和成果轉化能力，搶占科技發展戰略制高點，實施國家科技重大專項，突破重大技術瓶頸”等戰略部署。

　　去年12月召開的中共中央政治局會議和中央經濟工作會議分別傳遞出系列利好信息，兩次會議突出強調“要加快培育一批拉動力強的消費新增長點”、“支持企業牽頭實施產業目標明確的國家重大科技項目”、“有序推進農村轉移人口市民化”，這三項分別對應未來中國經濟的三個增長點：擴大內需、科技創新和城鎮化，這些都和集團的高端裝備制造和農機產業密切相關。2013年國家經濟發展的總基調是“穩中求進”。中央“以提高經濟增長質量和效益為中心”，“繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策”。會議提出了今年經濟工作的六項主要任務，其中“夯實農業基礎，保障農產品供給”、“積極穩妥推進城鎮化，著力提高城鎮化質量”對于促進農業機械、工程機械及其配套件產業的發展具有積極意義。權威經濟專家預言：“新型城鎮化”的推進將是中國未來一段時間經濟發展的重要引擎，將為中國經濟增長提供中長期動力。

　　去年12月召開的山東省經信工作會議上，明確提出了大力實施“核高基”，集中力量突破高端裝備、關鍵材料等重點領域的核心技術，著力提升關鍵基礎零部件、基礎工藝、基礎材料、基礎制造裝備研發和系統集成水平。對我們來說，“核”指的是核心技術突破，即發動機、變速箱、液壓件和電控;“高”指的是高端裝備制造產業;“基”指的是鑄造基礎。我們打造的高端裝備制造產業鏈與“核高基”的產業發展戰略高度吻合。

　　對常林而言，這是一個非常好的戰略機遇期和跨越發展期。農村居民城鎮化、土地經營規模化、固定資產投資步伐加快、明確的產業政策導向，對工程機械、農業機械、農機具將產生很大的需求空間，未來幾年，常林集團將面臨非常廣闊的發展空間。

　　同志們，宏觀形勢非常明晰，企業發展充滿機遇。這些因素增強了我們搶抓機遇、加快發展的信心和決心，我們要以產業宏觀政策為導向，以省、市“兩會”提出的科技創新、雙輪驅動為遵循，積極踐行企業技術創新主體地位，繼續做好“轉調創”三篇文章，努力打造、延伸并拓展常林高端裝備制造產業鏈。

　　二、認真領會，深入貫徹，以集團中長期發展規劃統領全局工作 我們制定的中長期發展規劃，明確了集團未來五至十年的發展方向和發展戰略，提出了發展目標和發展規模，確立了集團和產業園的產業定位、管理定位，制定了實施、實現規劃的保障措施，對核心技術產業鏈作了清晰的表述和定位。經過一年的實施和檢驗，完全符合國家產業政策導向，得到了市、省乃至國家的充分肯定，使我們更加堅定了信心。在我們執行集團中長期發展規劃的前提下，工信部又責成機械科學研究總院在我們規劃的基礎上出臺了高端裝備制造業的發展規劃，這充分說明我們的規劃已經達到了國家的層面，與國家的戰略決策完全吻合。

　　我覺得，規劃非常切合企業實際，是集團今后發展的宏偉藍圖，是全體員工為之共同奮斗的行動綱領，要求全體干部職工認真學習，深刻領會，入腦入心，作為開展工作的遵循，不折不扣地抓好貫徹落實。

　　在這里，還是有必要重申一下規劃的幾項重要內容和重要指標：

　　第一，我們的企業愿景是“立志用卓越的技術，一流的產品，完善的服務塑造一家世界級的高新技術企業”。卓越的技術也就是核心技術，包括我們正在進行的高端智能大馬力拖拉機、高端農機具、發動機、變速箱、液壓件等，這是我們所努力追求的。一流的產品我們有高端液壓件，已經順利通過工信部牽頭的國家級鑒定;鑄業公司1月份被評為“2012年度上汽菲亞特紅巖動力優秀供應商”稱號，這是對鑄造的充分肯定;農科公司沭河產品多次獲評“農民用戶最喜愛的拖拉機品牌”、“最具成長價值十佳品牌”等榮譽稱號，新開發的系列農機具深受好評，正積極進行市場的推廣應用。完善的服務是我們的軟實力，心系客戶，服務客戶，以客戶利益為重，為客戶創造價值，始終是常林人堅守的市場價值觀。

　　第二，我們的企業精神是“崇尚科技創新，樹立競爭意識，提倡忠誠敬業，追求文明富裕”。這是我們在老廠時制定的，現在來看，還有著深刻的精神內涵，還有著豐富的現實意義，我們仍然要堅持。

　　第三，在企業發展定位上，我們要堅持“高、精、實”。在產業定位上，我們要做到“高”和“精”;在管理定位上，我們要做到“精”和“實”;

　　產業定位上的“高”——就是要實現高技術、高科技、高質量、高附加值、高效益、高端核心技術形成產業鏈。

　　高技術、高科技方面：我們有高精度鑄造、高端液壓件、高端智能農業裝備、高端發動機、CVT變速箱和電控等產業項目，均屬于高技術、高科技產業，有著很高的科技含量;同時要通過高新技術提升改造傳統產業，逐步掌握核心技術，提升企業核心競爭力。

　　高質量方面：產品質量是企業發展的第一生命線，是企業開拓市場的通行證，要以質量求生存，以質量求效益，以質量求發展。

　　高附加值方面：產品的高技術、高效益必然會帶來高附加值，要把至少10%的利潤率作為常林經營的目標，同時作為新上項目、新開發產品新入產業園的門坎。

　　高端核心技術形成產業鏈方面：我們要以產業園為平臺和依托，以綠色能源和節能環保為目標，逐步建立起以高精度鑄造為基礎，以發動機、傳動系統、液壓系統和電控系統為支撐，以高端智能農業裝備和工程機械為龍頭，把常林建成具有核心競爭力和可持續發展的國內馳名、國際知名的國際化集團公司。

　　產業定位上的“精”——就是要樹立精品意識，用優質的產品和完善的服務向社會、客戶展示：鉆石般的精品，來自山東常林。

　　管理定位上的“精”和“實”——就是以精益生產為統領，以信息化和人力資源管理為支撐，積極倡導做實事，看實績，求實效。堅持持續改進，不斷完善，逐步提高管理水平和核心競爭力，培育“鉆石品德、鉆石品質、鉆石品牌”的常林鉆石文化。

　　第四，堅持精益生產、信息化和人力資源“三位一體”的管理理念不動搖。在精益管理方面，以“精雕細刻，深耕細作”為指導方針，以“設備運行零故障，產品質量零缺陷，成本管理零浪費，物質供應零庫存，業務工作零差錯，環境衛生零死角，安全生產零事故”為目標，精益管理達到8分以上水平。在信息化方面，要加快信息平臺建設，實現數字化設計、制造和管理，加快實施ERP，推動各類信息資源的有效集成和充分利用，全面提高常林信息化管理水平。在人力資源方面，要加大管理力度，堅持不斷、全面、系統規范集團管理，形成能夠支撐、支持集團快速發展的人力資源管理體系。