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　　面對當前的金融危機，一方面要通過內控達到企業“強身健體”的目的，另一方面要增強信心，保穩定促發展

　　記 者：金融危機波及各國實體經濟，中國工程機械制造企業在這場危急中也難以幸免，在您看來金融危機對中國工程機械制造行業的影響表現在哪些方面?

　　王曉華：主要有以下幾方面的影響：一是金融危機導致全球范圍內各國貨幣對美元匯率的大幅度下降，造成產品出口利潤大幅下滑和海外產品的競爭力下降，尤其是給中國工程機械企業造成巨大價格壓力。二是國內、國際市場同時下滑嚴重，制造企業盈利能力顯著下降。全球金融危機導致經濟受挫，房地產、鋼鐵、采掘業等遭受重創，嚴重影響工程機械市場的需求。三是突如其來的需求下滑導致行業產能過剩嚴重，庫存增加，部分產品已經開始價格戰。行業內大部分企業開工不足，導致員工收入減少。四是國際化企業的國際營銷網絡可能在全球經濟危機中受到損害。

　　記 者：據我們了解，在金融危機的大背景下，今年一季度柳工的海外業務反而比去年同期有所增長，柳工在應對金融危機方面采取了哪些行之有效的措施?

　　王曉華：今年我們出口的產品，除了小型挖掘機的需求略顯不足之外，大型挖掘機的情況仍舊較好。路面機械、叉車、起重機等產銷目前都未受到較大影響。金融危機造成的沖擊和影響仍未見底，柳工人絕對不敢掉以輕心。我認為企業強身健體是應該危機的最好辦法，就像一個人如果身體很健壯，他的免疫力就很強，抵御疾病進犯的能力就強。當前柳工通過內控重點做好以下幾項工作：一是加快對市場的反應速度，密切關注全球經濟變化和行業動向;二是加大對技術創新的投入。提高產品技術質量水平，提高產品對國際市場的適應性;三是穩定國際市場，針對國際市場貨幣大幅度貶值，適度調整產品價格，適時推出新產品，加強對國際經銷商的支持和國際品牌建設，保持國際市場的穩定。四是保持良好的現金流。確保產品價格的穩定，加強對經銷商應收賬款的控制和風險防范，控制存貨在合理水平。五是改善盈利能力。加大了成本控制力度，嚴格控制各項費用開支。六是加強對人力資源管理，嚴格控制人員數量，加大員工培訓力度，提高員工技能和素質，獲取高技術人才。七是積極尋求行業整合機會，加大資本運作力度。

　　除了通過內控達到企業強身的目的以外，堅定信心同樣重要。歐美、日本等發達國家的經濟受金融危機影響大，但他們對我們產品的需求不大，因此不會對柳工的出口帶來太多壓力。而對中國產品需求量大的一些發展中國家，雖然有下降，但影響較小。柳工將以提高產品質量，提高服務水平為先導，繼續開發新的經銷商，加大新產品的開發，進一步擴大出口。

　　記 者：在同行業中，柳工今年的發展態勢怎樣?

　　王曉華：2009年，在整個工程機械制造行業中，柳工的形勢應該還是較好。由于近年來柳工一直保持著穩健發展，各個環節把握得比較好，現金流比較暢通。而且政府的政策也在調整，包括加大基建投資、扶持企業出口、加強企業國際競爭力和技術創新等，柳工都直接或間接成為受惠者。

　　為了實現柳工2012年的300億目標，在金融危機爆發前，柳工拓展了一些新業務，為了應對危機，有些投資暫時放緩，但一些重要的戰略性業務，如建設天津柳工、在印度建設柳工分公司和生產基地等仍舊在按計劃推進。與此同時柳工還要加快推進新產品開發，完善產品線，把基礎工作做好，為減少庫存積壓，柳工目前已采取應對措施，適當調低了產量。同時，作為一家有社會責任的企業，柳工配套出臺了相關措施，盡量保障員工的生活質量不受產量下降的影響。盡管目前國際經濟環境還不明朗，但柳工上自高層下至全體員工都有信心確保公司安全有效運行。