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　　聚焦中國市場

　　記者：“本土化”是每一個跨國企業必須面對的事實。目前，阿特拉斯•科普柯在中國取得了巨大的成功，您可以談一下阿特拉斯•科普柯的經驗嗎?

　　Björn Rosengren：阿特拉斯·科普柯在本地化過程經歷了三個階段，第一階段是產品通過進口進入中國市場，第二階段是將進口的產品進行本地組裝，第三階段也是我們最自豪的一個階段，即我們在中國研發適合本地的產品，并出口到其他國家。

　　Andreas Malmberg：截止目前，我們在中國已經建立了12家工廠，它們不斷地提供著適合中國市場的產品。我們的技術研發隊伍將阿特拉斯·科普柯累積多年的經驗與中國工程師的創新理念完美結合，我們可以通過理解中國客戶的實際需求來設計、生產他們所需要的產品，從而最佳地實現經驗積累和創新進步，為我們可持續發展的生產力提供了有力保障。最近我們有很多的研發項目在實施，主要的方向是擴大產品線，開發出更多適合中國市場的產品。

　　記者：中國政府出臺了各種措施保證礦產資源的合理利用，加大礦山資源的建設力度，這無疑給礦山設備各大廠家提供了良好的市場機會。您對此如何評價?阿特拉斯•科普柯將如何把握這次機遇?

　　Björn Rosengren：中國礦山領域的結構性調整和變化與阿特拉斯·科普柯公司的整體措施和方式是一致的，阿特拉斯·科普柯的目標是優化礦山領域的生產力，為作業在礦山領域的工人提供更加安全的工作環境，幫助客戶成功。

　　文揚之：節能減排是中國乃至全球的一個重要目標，而在礦山領域，機械化及結構的效率化將為節能減排提供一個很好的方案。阿特拉斯·科普柯這些年來一直竭盡所能，保障工人在惡劣及危險的工作環境下安全作業，提高生產力并降低能耗。礦山行業的整合對于我們公司來講更是重要的機遇，我們自然也不愿意錯過這樣的機遇。而所有這一切努力只有在與我們的客戶緊密合作，了解他們面臨的挑戰，并且通過產品及服務的持續創新才能得以實現。

　　記者：阿特拉斯·科普柯有三個全面的戰略方向，其中之一是自身成長與兼并增長，如何理解這種實現成長的方式?

　　Björn Rosengren：我們最主要的增長方式還是靠自身的成長，即通過研發不同的產品，通過產品的延伸和客戶群的擴大來增長，另一方面則是通過售后的方式來實現成長。而在過去的很多年阿特拉斯·科普柯在世界各地包括在中國，進行了很多企業收購，這些收購使得我們在當地獲得了很大的市場份額。大家也知道，阿特拉斯·科普柯在建筑與礦山技術領域是多品牌的，中國市場除了阿特拉斯·科普柯品牌，還有沈陽建筑工具。多品牌也是我們的一個成長策略。

　　記者：對于未來的中國市場貴公司有什么計劃或者打算?

　　Björn Rosengren：隨著世界的重心向中國轉移，我們決定把建筑與礦山技術部的全球總部搬到中國。當然這并不會改變我們過去的工作方式。對于我個人來講，將會有更多的機會在中國工作，了解中國市場，了解我們客戶的需求。中國市場對于阿特拉斯·科普柯公司來講是非常重要的，這種重要性也越來越明顯，我們需要更加中國化。這不僅僅是說我們要更加理解中國市場、中國客戶，我們還希望能夠有更多的中國雇員加入到阿特拉斯·科普柯集團，服務于中國市場，在世界其他地方同樣需要有中國人來加入，從而促進我們集團在中國市場的發展，促進我們集團在世界各地的成長。

　　相關鏈接：阿特拉斯·科普柯集團

　　阿特拉斯·科普柯是一家全球領先的工業集團，提供壓縮機、建筑與采礦設備、工業工具和裝備系統的創新產品和服務。其通過可持續的工業生產解決方案為客戶提高生產力。阿特拉斯·科普柯成立于1873年，集團總部位于瑞典斯德哥爾摩，業務遍及170多個國家和地區。2009年，阿特拉斯·科普柯擁有員工30,000名，實現銷售640億瑞典克朗(約60億歐元)。

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