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　　中國二重：度過最為困難一年 加快推進國際化

　　中國第二重型機械集團董事長石柯用“新世紀以來集團公司發展最為困難的一年”對過去的一年進行了定位。2010年，面對“雙考”，面對復雜多變的經濟環境和艱巨繁重的改革發展任務，二重集團公司黨政班子團結帶領廣大職工，堅持科學發展，奮力推進“一個中心，兩個基地”建設，著力調整產品結構，著力推進“四大轉變”，著力提高企業競爭力，著力改善職工生活質量，付出了非常艱辛的努力，基本完成了全年各項工作任務，取得了新的成績。

　　石柯回顧了集團公司“十一五”期間的發展歷程，高度評價了生產系統、技術質量系統、市場營銷系統、設備采購系統、管理部室、黨群系統和各子公司的工作。他說，這五年，既是極不尋常、極不平凡的五年，也是企業面貌發生新的歷史性變化的五年，更是二重歷史上發展最好的五年。在科學發展觀的引領下，集團公司始終堅持發展是硬道理的本質要求，實施了正確而有力的治企方略，二重有效地應對了國際金融危機的沖擊，戰勝了汶川特大地震等重大自然災害，成功地舉辦了慶祝集團公司50華誕等盛大活動。五年來，二重總資產翻了三番多，銷售收入達到了歷史最高，累計實現利潤是建廠以來到“十五”末總和的12.82倍。產品結構實現了革命性的變化，黨的建設卓有成效，職工生活質量和幸福指數一路攀升，順應了職工群眾的新期待。

　　企業抵御風險的能力顯著增強，發展的基本面依然沒有改變，發展的態勢依然向好，為“十二五”更大更快更好發展打下堅實的基礎，建設社會效益好、經濟效益好、競爭力強、受人尊敬的現代化大公司的條件更加成熟。

　　此外，石柯還分析了做好明年工作的有利條件和不利因素，提出了二重2011年工作的指導思想和公司方針目標。

　　他指出，二重已經具備了提高國際化水平的條件，具備了大踏步邁向國際市場的實力，具備了實施大外貿戰略的基礎，要把實施大外貿戰略作為“十二五”開局之年的頭等大事來抓。

　　他說，推進國際化，實施大外貿，就是集團公司市場要實現大轉移，不僅要抓國內市場，更要抓國際市場，要兩個市場一起抓，甚至要把精力更多放在國際市場，要力爭在較短時間內推進大外貿，實現市場大轉移的歷史突破。

　　集團公司黨委副書記孫德潤指出，2011年集團公司從生產與營銷和用戶的關系，核電產品的生產組織，設備保障，交貨進度，生產組織與考核激勵，產品精加工交貨，800MN和200MN模鍛壓機生產，新產品試制與傳統產品的關系，精細管理、降本增效，安全生產、環境保護和現場管理工作10個方面明確了完成集團公司2011年生產工作的有關要求和措施。