北方重工:堅持走新型工業化道路
在過去的一年里,北方重工全體員工面對世界性金融危機對裝備制造業的滯后影響,堅持以科學發展觀為指導,滿懷發展激情,實施“三大戰略”、“四個調整”,以打造具有核心競爭力的國際化企業為目標,銳意創新,開拓進取,各項工作都上了一個新臺階。
2010年,北方重工大型成套和總包項目大幅度增加,品種范圍從水泥生產線成套設備擴展到冶金、礦山、港口等大型裝備,市場領域不斷拓寬。同時,北方重工積極推進國際化戰略,加快市場結構調整,著力開發重點目標市場和主流客戶資源,海外訂貨量連續增長,出口交貨值不斷攀升。集團公司認真落實和實施科技發展計劃,加大對重大新產品開發的組織力度,充分發揮集團公司核心專家作用,不斷提升產品研發水平和成果轉化效率。北方重工注重產品質量,狠抓質量管控體系建設,細化各項質量保證措施,營銷、設計、采購、制造、服務等全過程嚴格遵循質量控制要求,著力打造世界一流企業集團。
2011年,北方重工繼續堅持“重大裝備、高端成套”發展方向,高起點地開發節能減排、循環經濟、資源回收利用等領域新產品,向高端化、系統集成和智能化方向發展,擴大成套工程總包能力,完成北方重工從單機生產模式為主向以成套技術和成套裝備供貨為主的轉變,實現規模效益增長方式質的飛躍。
在國內市場上,北方重工將針對國家對鋼鐵、水泥等產業的調整政策,利用西部大開發新十年規劃的良好契機,加快對新疆為首的西部地區市場的開發,向營銷的深度和廣度擴展;在國際市場上,北方重工要充分利用與國際知名公司的合作機會,積極開發歐美、中東以及澳洲市場,充分挖掘周邊國家的訂貨潛力,拓寬經營范圍,擴大市場份額。北方重工將進一步加強售后服務體系建設,把一般性服務轉變為特色服務,塑造北方重工嶄新的市場形象。
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