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　　上重：認清形勢再次創業

　　2010年是上海重型機器廠有限公司在應對金融危機滯后效應考驗中堅強奮進的一年，更是在克服發展“轉型期”各種困難中迎難而上的一年。

　　截至2010年底，上重結構調整、產業轉型初步完成。聚焦國家戰略，發展以核電、火電為重點的大型鑄鍛件產業，是上重公司的戰略目標。“十一五”期間，公司在規劃、技術、生產等各個方面，圍繞大型鑄鍛件的攻關開展了全面工作，確立了大型鑄鍛件作為上重的“生命工程”的地位，初步實現了從以機器產品為主到以大型鑄鍛件為主的轉變。

　　隨著熱加工擴能改造的基本完成、大型鑄鍛件科研攻關的不斷推進，企業大型鑄鍛件實現了從無到有的轉變，制造能級、技術水平上了一個大臺階。繼165MN自由鍛造油壓機、450噸電渣重熔爐分別獲得2008年、2009年中國國際工業博覽會金獎之后，2010年堆內構件大鍛件又獲得中國國際工業博覽會金獎;以核電、電站轉子、曲軸和大型支承輥為主的大型鑄鍛件攻關工作，取得了重大突破。

　　在管理方面，上重也有很大提升，正在向世界級工廠建設積極推進。

　　近年來，公司作為上海電氣創建“8+1”世界級工廠的一員，對標日本制鋼所，以質量管理為重點，扎實推進基礎管理，全面提升管理水平，增強企業發展的軟實力。以核電美國機械工程師協會審核通過為契機，通過“質量百日行動計劃”、“千人質量培訓計劃”和“質量年”活動的開展，以“5S管理”為抓手，整治現場環境，提高現場管理水平，提升員工素養。啟動了能源管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系的認證工作，著力構建質量管理體系、能源管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系“四位一體”的整合型管理體系。人才隊伍建設逐步完善。

　　同時，上重開始模式創新，長三角資源整合初見成效。

　　企業做強靠自身，做大要靠產業鏈的不斷完善。近年來公司制造能級的持續攀升、高位運行，并不是簡單的數字增長，其核心在于經濟發展方式的轉變，商業模式的創新，長三角資源的利用整合逐漸發揮作用，以上重為核心的長三角產業鏈正初具雛形。從最初的簡單業務合作關系到后來的戰略合作伙伴關系，上重正逐步實現從全部零部件制造向核心零部件制造的轉變。尤其是組建了由上重公司控股的上海電氣(無錫)鍛壓有限公司，不僅使上重形成了鍛壓設備的完整系列，增強鍛件產品的品類整合，極大提高了鍛壓設備的技術效能，進一步提升了大型鑄鍛件產能;而且，這也是落實上海電氣聚焦國家戰略，實踐裝備制造業在長三角地區進行有機聯系、謀求共同發展的戰略舉措，是一次國有、民營資本合作運作的有益嘗試。