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　　三方合資模式，雙品牌運作，上汽依維柯紅巖為中國商用車合資開創(chuàng)了新的道路。盡管在這條道路上會經(jīng)歷波折和陣痛，如果最后獲得真正的成功，不僅會再造出一個新的紅巖，也會為中國商用車合資樹立新的樣板。

　　在經(jīng)歷了激蕩的2009年之后，隨著新的領(lǐng)導(dǎo)班子的到來，上汽依維柯紅巖步入了新歷程。

　　2009年12月1日，在全體中層干部大會上，上汽依維柯紅巖董事會宣布了以下人事決議：任命熊偉銘接替陽樹毅擔(dān)任公司總經(jīng)理;任命菲奧里托接替佐格拉擔(dān)任公司副總經(jīng)理;任命魏煒接替金少鋼擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)。公司董事會進一步?jīng)Q議，同意新增三名公司副總經(jīng)理，其中上汽依維柯增派兩名，重慶重型汽車集團有限責(zé)任公司增派一名。

　　初到新紅巖，熊偉銘很清楚自己面臨的處境，公司處于磨合期，還面臨著一些發(fā)展中的問題，但他充滿信心。因為他覺得自己的長處就在于對合資企業(yè)工作環(huán)境的熟悉，對合資企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、制度建設(shè)等的切身體會，將對自己在新紅巖的工作發(fā)揮作用。

　　像“一家人”一樣

　　表面上，熊偉銘給人的感覺是一個不茍言笑的人其實在紅巖的員工眼里他是個很隨和、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)。

　　從正式接任公司總經(jīng)理一職后，熊偉銘就一直處于十分繁忙的工作狀態(tài)，了解企業(yè)基本情況、調(diào)研干部員工思想狀態(tài)，到營銷和生產(chǎn)現(xiàn)場深入解決實際難題……通過調(diào)研，熊偉銘對新紅巖有了更全面的認(rèn)識，他認(rèn)為紅巖有一支從事重卡制造業(yè)40多年的員工隊伍，企業(yè)合資后結(jié)合了上汽、依維柯的技術(shù)、管理優(yōu)勢，又有新建的現(xiàn)代化工廠及動力配套設(shè)施，這些是新紅巖的獨特優(yōu)勢，但是，如果沒有融洽的合資關(guān)系和企業(yè)文化，再好的硬件條件都只能是種浪費。

　　熊偉銘在自己首次參加的公司中干大會上就提出，企業(yè)利益高于一切。他強調(diào)，無論是股東方派來的人，還是企業(yè)里的本土員工，大家在企業(yè)里做任何事情、任何決策，甚至考慮各種問題都要以企業(yè)利益為重。在熊偉銘看來，針對新紅巖存在的問題，他作為股東方派出的代表，一定會把新紅巖的利益放在第一位。他認(rèn)為，這要分兩個層面：一是在股東方與企業(yè)利益發(fā)生沖突的時候，股東方派駐的工作人員要始終代表合資企業(yè)的利益，從合資企業(yè)的利益角度考慮問題，理順關(guān)系;二是廣大員工要分清個人利益和集體利益的關(guān)系，不做危害企業(yè)利益的事。

　　也就是在這一指導(dǎo)思想之下，熊偉銘提出了“一家人”這樣一個樸實而又意義深刻的理念。他認(rèn)為，“像一家人一樣”就是要求大家從企業(yè)的發(fā)展來思考問題、做出決策，同時也要營造出一種緊密合作、團結(jié)和諧的工作氛圍。

　　無疑，作為一個三方合資成立的公司，在文化融合上對人的思想的統(tǒng)一和融合成為關(guān)鍵，熊偉銘提出的“一家人”概念可謂抓住了重點。

　　為了實現(xiàn)“一家人”的目標(biāo)，新紅巖強化了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點制度，要求干部深入基層和群眾，注重幫助基層解決實際問題;定期通過各級黨群組織在員工中開展問卷調(diào)查、交心談心等活動，查找員工的思想癥結(jié)，強化“一樣的新紅巖員工”的融合意識，理順員工情緒，把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，進一步調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。