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　　三方合資模式，雙品牌運(yùn)作，上汽依維柯紅巖為中國商用車合資開創(chuàng)了新的道路。盡管在這條道路上會(huì)經(jīng)歷波折和陣痛，如果最后獲得真正的成功，不僅會(huì)再造出一個(gè)新的紅巖，也會(huì)為中國商用車合資樹立新的樣板。

　　在經(jīng)歷了激蕩的2009年之后，隨著新的領(lǐng)導(dǎo)班子的到來，上汽依維柯紅巖步入了新歷程。

　　2009年12月1日，在全體中層干部大會(huì)上，上汽依維柯紅巖董事會(huì)宣布了以下人事決議：任命熊偉銘接替陽樹毅擔(dān)任公司總經(jīng)理;任命菲奧里托接替佐格拉擔(dān)任公司副總經(jīng)理;任命魏煒接替金少鋼擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。公司董事會(huì)進(jìn)一步?jīng)Q議，同意新增三名公司副總經(jīng)理，其中上汽依維柯增派兩名，重慶重型汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司增派一名。

　　初到新紅巖，熊偉銘很清楚自己面臨的處境，公司處于磨合期，還面臨著一些發(fā)展中的問題，但他充滿信心。因?yàn)樗X得自己的長處就在于對(duì)合資企業(yè)工作環(huán)境的熟悉，對(duì)合資企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、制度建設(shè)等的切身體會(huì)，將對(duì)自己在新紅巖的工作發(fā)揮作用。

　　像“一家人”一樣

　　表面上，熊偉銘給人的感覺是一個(gè)不茍言笑的人其實(shí)在紅巖的員工眼里他是個(gè)很隨和、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　從正式接任公司總經(jīng)理一職后，熊偉銘就一直處于十分繁忙的工作狀態(tài)，了解企業(yè)基本情況、調(diào)研干部員工思想狀態(tài)，到營銷和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入解決實(shí)際難題……通過調(diào)研，熊偉銘對(duì)新紅巖有了更全面的認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為紅巖有一支從事重卡制造業(yè)40多年的員工隊(duì)伍，企業(yè)合資后結(jié)合了上汽、依維柯的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，又有新建的現(xiàn)代化工廠及動(dòng)力配套設(shè)施，這些是新紅巖的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但是，如果沒有融洽的合資關(guān)系和企業(yè)文化，再好的硬件條件都只能是種浪費(fèi)。

　　熊偉銘在自己首次參加的公司中干大會(huì)上就提出，企業(yè)利益高于一切。他強(qiáng)調(diào)，無論是股東方派來的人，還是企業(yè)里的本土員工，大家在企業(yè)里做任何事情、任何決策，甚至考慮各種問題都要以企業(yè)利益為重。在熊偉銘看來，針對(duì)新紅巖存在的問題，他作為股東方派出的代表，一定會(huì)把新紅巖的利益放在第一位。他認(rèn)為，這要分兩個(gè)層面：一是在股東方與企業(yè)利益發(fā)生沖突的時(shí)候，股東方派駐的工作人員要始終代表合資企業(yè)的利益，從合資企業(yè)的利益角度考慮問題，理順關(guān)系;二是廣大員工要分清個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，不做危害企業(yè)利益的事。

　　也就是在這一指導(dǎo)思想之下，熊偉銘提出了“一家人”這樣一個(gè)樸實(shí)而又意義深刻的理念。他認(rèn)為，“像一家人一樣”就是要求大家從企業(yè)的發(fā)展來思考問題、做出決策，同時(shí)也要營造出一種緊密合作、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。

　　無疑，作為一個(gè)三方合資成立的公司，在文化融合上對(duì)人的思想的統(tǒng)一和融合成為關(guān)鍵，熊偉銘提出的“一家人”概念可謂抓住了重點(diǎn)。

　　為了實(shí)現(xiàn)“一家人”的目標(biāo)，新紅巖強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，要求干部深入基層和群眾，注重幫助基層解決實(shí)際問題;定期通過各級(jí)黨群組織在員工中開展問卷調(diào)查、交心談心等活動(dòng)，查找員工的思想癥結(jié)，強(qiáng)化“一樣的新紅巖員工”的融合意識(shí)，理順員工情緒，把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。