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　　2009年，是金融危機對全球經濟產生重大影響的一年。面對復雜多變的經濟形勢，中聯重科公司以“戰戰兢兢，如履薄冰，開放思變，激流奮進”為指導思想，更新觀念、苦練內功，提升管理，以創新思路不拘一格謀發展，保持了持續、穩定發展的良好勢頭，經營業績實現了新的突破。

　　(一)強化戰略意識，掌控發展的方向、節奏、力度

　　1、深入基層調研，強化戰略指導

　　中聯重科公司對13個經營單元進行了現場辦公和調研工作。在協調、解決問題的同時，針對經營單元的實際提出了各具特色的發展思路，強化了對經營單元的戰略指導。為各經營單元實現單元突破提供有力支持。

　　2、經營單元發展戰略研究起步

　　聘請戰略顧問，建立外部智囊庫，在宏觀經濟研究、跨國并購、企業戰略研究和企業管理等方面為公司提供咨詢，各經營單元戰略研究起步。

　　3、積極推進國際化戰略，與CIFA的整合協同效果顯現

　　按照共同的管理體系、共同的研發平臺、共同的國際銷售平臺、共同的生產協調體系的管理思路，推進混凝土業務國際化戰略，與CIFA在研發、生產、市場、戰略采購等方面進行全面對接，取得了較好的協同效果。

　　4、再融資方案成功通過證監會審核

　　公司非公開定向增發方案于12月30日通過中國證監會審核，標志著公司再融資已取得實質性的成功，對公司未來發展將起到不可估量的作用。