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　　(四)企業(yè)管理，數(shù)據(jù)說話，提高精細化管理水平

　　1、實行全面預算管理，提高精細化管理水平。擬定全面預算管理與考核辦法，將各經(jīng)營單元的生產(chǎn)經(jīng)營和費用控制全面納入預算管理范圍，細化管理，查找、診斷管理薄弱環(huán)節(jié)，促進各項管理的持續(xù)改進。

　　2、針對不同性質(zhì)經(jīng)營單元設(shè)置個性化的考核指標和考核辦法，主機事業(yè)部突出銷售規(guī)模和風險控制，配套單元重在配套質(zhì)量，通過調(diào)整責任制考核指標導向，有效促進經(jīng)營單元管理水平的提升。

　　3、嚴格控制滯存物資狀況及產(chǎn)成品、在制品合理水平，依據(jù)動態(tài)即時數(shù)據(jù)，及時采取針對性措施，提高經(jīng)營質(zhì)量，促進經(jīng)營效率的提升。

　　4、全面推進“6S”管理，保持現(xiàn)場整潔，物流順暢，11個經(jīng)營單元的生產(chǎn)現(xiàn)場通過驗收，生產(chǎn)現(xiàn)場基本實現(xiàn)目視和看板管理，有效促進了現(xiàn)場管理水平的提高。

　　(五)多方入手改善現(xiàn)金流，保護企業(yè)“生命線”

　　1、科學籌劃，降低匯率風險及財務成本。針對今年匯率波動較大，特別是美元持續(xù)貶值的情況，公司加強進口采購合同的管理，提前進行外匯籌劃，有效減少匯率波動對公司的影響;利用美元貸款利率處于低位，票據(jù)貼現(xiàn)率低的市場機會，通過貸款置換、票據(jù)貼現(xiàn)等方式降低財務成本，實現(xiàn)負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　2、充分利用稅收政策，加強稅收籌劃。根據(jù)國家《裝備制造業(yè)振興規(guī)劃》，將公司混凝土泵車等主要產(chǎn)品成功申請納入國家重大技術(shù)裝備關(guān)鍵領(lǐng)域、其進口原材料與零配件享受免征關(guān)稅等優(yōu)惠政策，預計公司2010年可少交較大額度的關(guān)稅、增值稅。

　　3、嚴格控制應收賬款規(guī)模。從10月底開始，公司采取“應收賬款周工作例會制”，及時了解各經(jīng)營單元在應收賬款管理過程中遇到的問題，制定相應的解決措施，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題，加大催收力度，較好地控制應收賬款規(guī)模，為公司經(jīng)營提供了充足的現(xiàn)金流。

　　4、加強成本控制，節(jié)支增效。積極開展“擰毛巾，降成本”活動，加強材料價格和公司價格成本的監(jiān)控與分析，嚴格控制費用，挖潛增效、修舊利廢，并廣泛整合各園區(qū)資源、合理調(diào)劑，取得了良好效果。