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　　(七)創新觀念，思變圖強，事業部競相發展

　　1、工程起重機公司主動變革，深入創新，制定了“發展渠道、強化掌控、前拼后頂、提升市場”的營銷思路，推進全球化戰略和營銷渠道建設;積極打造責任文化、擔當文化，結合本單元實際，開展全員工作作風整頓活動，統一思想，提升覺悟，促使各級干部的人生觀、價值觀與企業利益趨同。

　　2、混凝土機械公司確定了“以攪拌站為年度經營的突破口”和“以快吃慢”的經營策略，通過攪拌站的發展和銷售帶動泵車等產品的銷售，同時大膽創新，推行模擬經銷制變革，生產經營取得歷史性的突破。

　　3、環衛機械公司以觀念創新、技術創新、管理創新促進分公司快速發展為工作思路，以用心、創新、負責的精神，克服經濟危機帶來的困難，頑強拼搏，各項工作實現新的突破。

　　4、建筑起重機械公司以“思變、創新、全線突擊，出奇制勝”為經營思路，實現了行業地位由二線品牌到一線品牌的根本性的轉變。

　　5、土方機械公司實現與上海分公司的合并，設立推土機、挖掘機和樁工機械三個事業部，建立了分產品、跨地域的運作模式和組織構架，逐步理順管理關系，為快速發展和規范運作奠定了基礎。

　　6、海外公司以“管理提升、流程順暢、全面出擊、重點突破”為總體工作思路，理順工作流程，大力推進海外平臺、渠道、品牌建設，為海外市場的復蘇積極布局。

　　7、融資租賃公司大力推進全球服務體系建設，在香港、美國、澳大利亞等國家和地區注冊了公司，并在香港獲得“放債人”牌照，正式簽訂香港本地第一單;在澳大利亞成功操作中國本土融資租賃公司支持中國廠商海外銷售第一單，規模效益位居全國前列。

　　8、車橋公司提出了“調整、夯實、提升”的“六字”經營工作方針，以銷售為龍頭，以生產保銷為要務，搶抓機遇，產銷規模創歷史新高，為建立專業化、規模化的車橋行業龍頭企業奠定了良好的基礎。

　　9、特力液壓公司全面導入“準時化”生產理念，進一步理順生產流程，摒棄粗放管理模式，深挖內、外產能，取得了較為顯著的成效，同時配套進度、產品質量、服務水平得到明顯提升，較好地完成了配套任務。

　　10、常德液壓公司作為新加盟的配套經營單元，積極開展流程再造工作，搭建新的管理團隊和組織架構，轉變觀念，入模中聯，完善配套服務體系，各項管理工作逐漸步入正軌。

　　其他事業部及配套經營單元緊緊圍繞“開放思變，激流奮進”，不斷開拓進取，轉變觀念，各項工作也取得了較好的成績。