色天天综合网色天天,欧美内射rape视频,亚洲ⅴ国产v天堂a无码二区,日本新janpanese乱熟

　　新的起點新的高度新的挑戰

　　記者：企業發展猶如逆水行舟，不進則退，只有奮起直追，不斷趕超，才能在競爭中穩操勝券。2010年是國家“十一·五”規劃實施的最后一年，呈現全球經濟回暖復蘇、中國經濟回升向好的勢頭。宏觀經濟形勢從“最困難的一年”進入到“最復雜的一年”，挑戰與機遇并存，對企業而言，所面臨的挑戰絲毫不亞于2009年。在這樣的背景下，玉柴將怎樣應對?

　　晏平：2010年，玉柴集團確定了2010年“續內練，保目標，筑后勁”的經營方針，提出了銷售收入突破300億元大關的目標。就是在2009年“內練外筑”的基礎上，全面盤點，識別短項，補強弱項，持續開展以提升管理為中心的“內練”工作;將力保成功突破300億元大關，實現跨越式增長;傾力培育各產業板塊和子公司優勢，形成核心競爭力，構筑發展后勁，為“十二·五”規劃全面啟動實施奠定基礎：將重點抓好維系玉柴可持續發展的重大項目建設，加強和推進項目管理，并在資本市場積極有所為，為玉柴騰飛奠定基礎，全面推進“兩條產品鏈，多個產業群”的發展。

　　“兩條產品鏈”是指發動機產品鏈和工程機械產品鏈，“多個產業群”是指“玉柴系”企業按產業區分的企業組群，以現在產業架構為基礎，進一步拓展或進入新領域而形成。通過對現有六大產業板塊的上下縱向延伸，左右橫向拓展，強化集團產業群。通過對現有六大產業板塊優勢的培育，崛起潛力產業，形成核心企業，構筑集團產業群競爭力。

　　未來，玉柴集團將確保“兩條產品鏈，多個產業群”持續、調整、健康、協調發展，計劃在2010年300億元的基礎上，2011年實現銷售收入400億元目標，2012年實現500億元。力爭“十二·五”末，即2015年實現銷售收入800億元，實現利潤總額與銷售收入同步增長。

　　玉柴的發展是跨越式的，從發展戰略來看，玉柴平均每年要以100億的增長速度遞增。作為建廠于1951年的企業，2005年玉柴突破100億元，用了整整50多年的時間;2008年突破200億元，用了三年時間;到2010年突破300億元大關，玉柴只用兩年時間。從2010年起玉柴每年平均要實現100億元增量，這種跨越是前所未有的。可以說，玉柴對自己提出了新的起點，新的高度，新的挑戰，我們堅信一定能做到!